联想规划 公司组织结构

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1、报告人：联想电脑公司人力资源部牛红一九九八年六月建好班子是事业发展的首要条件—管理三要素系列讲座之一建班子定战略带队伍联想管理三要素：有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业发展的首要条件建　班　子有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业发展的首要条件建　班　子建好班子是事业发展的首要条件有无班子的区别班子建设的必要性1、团结作战的班子是公司生存发展的必须联想成功、发展的重要原因就是有一个团结作战的班子，无

2、论高层领导班子还是基层领导班子，都只有在团结一致，携手共进中才能推动部门的发展2、公司发展一定要走向规范化管理班子进行策划、统筹，才能以科学的规范化的管理引导公司向前发展，靠个人意志不可能走向规范化管理3、实现公司长远目标的一个必要条件建好班子是事业发展的首要条件有无班子的区别有班子无班子集体智慧，科学决策个人意志，独断专行优势互补，分工协作顾此失彼，缓慢偏差后继有人，持续稳定家长作风，散兵游勇取长补短，共同发展固步自封，以偏盖全统一意志，统一准则极端行为，企业动荡有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派

3、产生建好班子是事业发展的首要条件建　班　子总经理A：年轻有为，在公司历史上也做出过贡献，但当公司决定把更重的担子交给他，而这个担子也需要他暂时舍弃个人名利，告别轻车熟路的工作，或在工作过程中要忍住来自各方面的压力，他开始犹豫，最后决定还是选择一种相对保险，又可以保证生活安逸的工作。我们认为他缺乏极强的上进心。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理B：具有极强的个人抱负和工作能力，但每当公司的要求与他个人的想法发生冲突时，他便想方设法去回避公司的约束，去推卸应对公司负有的责任，以保全他个人和部门的名利。我们认为他不能以大局为重，不能把个人的追求融入到公司

4、的发展之中。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理C：原来为人和善，但官居要职后，认为自己可是个人物了，可比周围的人英明一筹了，便开始颐使气指，充耳不闻别人的意见，定立的规章制度自己都不能以身作则，自居为职业经理人，认为自己的决定，下属们就该无条件地去执行，甚至与下属迎面而过时，自觉不自觉地连招呼都懒得打。我们认为他没有起码的自知之明。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理D：在用人上有自己清楚的界限，喜欢只把忠于拥护自己的人紧密团结在周围，认为只有这样才有利于开展工作，对是不是自己的人在待遇和评价上区别对待，无原则地宽宏大量或是横加挑

5、剔。我们认为他缺乏任人唯贤的宽阔胸怀，不是一个诚实公正的人。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理E：雷厉风行，喜欢在商场上冲锋陷阵，但不善思考，凡事勿忙定论，而且“轴”得不行，一门心思只想冲上去，建功立业。事情作成时，只知庆功行赏，作失败了，只有怨天尤人这种人缺乏跳出画面看画，审时度势制定战略的能力和总结提高的能力。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理F：认为作为干部就应该指挥别人把事情干好，遇到自己没经验的事也不愿深入实践，对下属遇到困难时提不出有建设性的意见。这样的人不但作不好指挥官，而且久而久之，还会丧失在下属眼中的威信。建好

6、班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理G：只知给下属加任务，要成果，对下属的疾苦不闻不问，更不愿把精力花在下属的培训和成长上，一方面埋怨上级对自己关心和鼓励不够，另一方面又不花时间去找下级谈心。这种人缺乏起码的带队伍的能力。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理H：经验丰富，战功卓越，认为以自己的经验就可以应付各种挑战，再加上公务繁重，对管理和技术上的新知识不愿也没有毅力去花时间学习。这种没有自学能力的领导也迟早会被淘汰。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力以上八位总经理表现归纳为：“德”的方面：缺乏极强的上进心；缺乏大局观；缺

7、乏起码的自知之明；缺乏宽阔胸怀，不能诚实公正；建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力以上八位总经理表现归纳为：“才”的方面：缺乏跳出画面看画的能力；缺乏审时度势的务实能力；缺乏带队伍能力；缺乏总结提高、不断学习的能力；建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力“德”：上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力1、上进心、敬业精神、责任感上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，