项目管理规范和制度v1.0

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1、苏州市纽克斯照明有限公司内部控制系列文件项目管理制度系列项目管理制度第1版编制陈家齐文件编号审核批准日期批准实施日期执行制度更新一览表修改次数更改页码更改条款号修订人审核人批准修订日期备注注：1．本记录表记录每次修订制度的内容和版本号；2．每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。目录1、项目计划及跟踪31.1项目计划31.2周例会制度31.3阶段例会制度41.4早会制度41.5会议纪要制度42、风险管理43、实施范围管理54、二开需求管理55、知识转移66、文档和变更管理66.1

2、文档管理制度66.2文件签字确认制度66.3问题报告制度76.4重要事项确认制度76.5项目变更机制77、奖惩制度71、项目计划及跟踪1.1项目计划参照附件《项目实施主计划》1.2周例会制度n目的：周例会作为项目的关键点进行项目进度和质量控制对本周工作内容进行总结，展示阶段成果，共同确认对项目的整体进度成果进行汇报对重要问题汇总，给出解决方案制定下周工作计划n时间：每周五上午10点到12点，可根据实际情况调整n参加人：项目组全体成员n地点：n执行内容：1)检查本周项目成果，针对项目问题给予建议解决

3、方案2)形成会议纪要确认，签字确认存档3)会议纪要模板请参照附11.3阶段例会制度n例会主持人为项目经理，由项目组成员（如：专职关键用户、关键用户、业务骨干）参加；n定期向高层汇报阶段成果工作n议题主要有以下几点：1)项目实施主计划执行状况，实施成果汇报及分析，后续措施规划2)各部门间业务协同问题的协调3)提出问题，商定解决方案4)以会议纪要或公司文件形式下发各相关部门或人员并落实5)会议纪要模版附11.4早会制度n每天上午8:15分开始，总结上日工作，部署本日计划安排n项目组成员参加1.5会议纪

4、要制度n项目团队内部周例会、相关专题会议，会议内容需形成会议纪要，纪要需项目经理确认n会议内容需体现尚未解决的问题及解决时限等信息n会议纪要模版附12、风险管理n风险管理贯穿整个项目，它考虑了项目所涉及的可能造成项目失败的因素n以下一些问题可能在风险管理时要考虑可能面临的风险建议的解决方案项目组人员是否经常更换准备足够的项目组及替补人员，完备的文档需要的资源是否可用做好人力资源和其它资源需求的时间计划有否其它项目同时开始，项目资源需求有冲突做好项目的计划时间表以避免冲突流程变更是否很多，有否超出先

5、前估计参照最佳实践来做出相应的调整对项目的期望或需求是否经常改变在前期需求调研阶段考虑周全，实施过程中尽量不要发生大的需求变更，如果确实有需求变更需通过相应流程管理项目服务范围有否更改，为什么尽量避免项目的服务范围变更，如有变更，可作为补充合同或者作为另外一个项目项目能否按期，按质，按量，按预算完成要得到客户的大力支持和各部门之间的协调以避免项目的延期3、实施范围管理n本项目的实施范围已在合同中作了明确的定义。项目的开展将会被严格地控制在已达成实施范围之内，这一点必须确认为原则。任何超出此范围之外

6、的实施与开发将对项目直接造成危害n假如在项目开展之后，有修改实施范围的请求，必须严格按照以下程序执行:1)任何实施范围的修改，项目经理需指派负责人对需要修改的内容及造成的影响进行认真和全面的调查和研究，并以文本的形式提交调查结果。项目经理将对所带来的影响进行评估，评估范围包括项目计划的变动，存在的风险，人员和资金资源要求，并将批准还是拒绝的决定上报项目领导委员会进行最终决策2)在项目进行期间，高层管理层的对项目支持的承诺和时间的投入是至关重要的，因为有一些出现的变动只有高层管理层才有相应的责权进行

7、决策。这些变动及时处理将会对项目进展的起到非常重要推动作用。反之，处理的延误将对项目造成严重的负面影响，也将对项目的信心和工作节奏造成负面影响，多次的延误将会对项目成败造成影响4、二开需求管理n由于项目的时间紧任务重，原则上不接受新的需要二次开发的需求（未含在合同附件内的需求）n在项目实施过程中，若确实出现此类需求，则应按以下流程管理:1)在项目实施进行时，可以口头或书面形式提出项目实施变更要求，任何变动请求都在形成书面申请后才能受理1)变更申请需经过项目经理审批通过后方可正式提交总经办2)在收到

8、变更申请后十日内对需求变更申请表进行分析并出具建议方案3)基于变更的范围及复杂度，项目组可能会对分析“变更申请表”及准备“变更方案建议书”所作的工作收取费用。如需收取费用，项目组将书面通知费用估算情况，客户在收到费用估计后十个工作日内予以项目组公司正式答复，否则可视为对此默认同意。在此期间，用户也可收回“变更申请表”4)项目组提交的变更方案建议书中除描述建议解决方案外，还会就此项目变更对项目的进度、预算等造成的影响进行说明5)项目变更可能会造成整体实施进度、成本等各方面较大程度的改