xx集团公司人力资源管理经验分享

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1、一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、XX公司人力资源管理理念三、XX公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、XX人力资源信息管理系统一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色特色v农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）v工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）v知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）在知识

2、经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本Ø传统管理会计理论的误区Ø把人力资本投入看作直接人工费用Ø把研究开发投入看作期间费用Ø成本和费用是减利因素事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变：Ø工业经济传统权威组织管理理念计划组织控制Ø知识经济时代管理的理念愿景价值氛围二、XX公司人力资源管理理念人力资源管理的基本目的：Ä建立一支宏大的高素质、高境界

3、和高度团结的队伍Ä创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制Ä营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制Ø我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....Ø人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果人力资源管理的基本原则：原则则原正公公平原则公开原则公正原则：公平原则：奉行效率优先的公平原则鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争从根本上否定短视、攀比和平均主义公开原则：抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度根本上否定无政府、

4、无组织、无纪律的个人主义行为我们不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在XX工作我们主张自由雇用制，但不脱离中国的实际过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合价值创造价值评价价值分配课题价值创造源泉价值贡献度价值回报方式结论为什么创造价值如何创造价值价值激励方式谁创造了价值创造了多少价值价值如何分配现实承认价值创造如何创造价值的得到多少回报管理企业文化设计绩效管理模型薪

5、酬回报理念职位价值评估绩效评价体系薪酬制度建立以价值链循环为主体的绩效考核系统现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。要素价值创造牵引回报激励价值评价价值分配依据改进1、价值创造体系：A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值•企业文化的培育与弘扬•良好的组织氛围的建设•使员工感觉到自己的工作有价值B、对价值创造要素做出明确的界定•劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值•尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工•让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。•

6、小建议，大奖励；大建议，只鼓励。•反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力•把人力真正变为资源•人力资本的增值大于财务资本的增值D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠•竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市场竞争实际是在企业内部培养出来的•实行自由雇佣制•干部能上能下与集体大辞职2、价值评价体系：•价值评价体系是一个重要的传导媒介•价值评价在业务管理中起着关

7、键作用•价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分•价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。以绩效考核与评价为载体，各级管

8、理者承担起人力资源开发和管理的责任。3、合理分配价值：价值分配原则：从根本上否定平均主义，提倡效率优先。价值分配的价值：按劳分配与按资分配相结合。价值分配的依据：员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。价值分配对象：机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。在价值分配过程中：按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配