经理考核书(生产)

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1、泉州璐克斯机械配件有限公司生产管理员绩效目标考核书姓名：部门：时间：项次类别考核内容绩效分绩效考核方法考核结果最终得分1考勤上下班，迟到、早退现象7迟到早退无一次得满分，一至二次扣1分，四次以内者扣2分，四次以上者零分2月内无各项事故及请假7无请假者满分，一次扣1分三次内扣2分三次以上者零分3报表记录生产日报表6月报表齐全者满分，少一次扣一分，少二次扣二分，扣完为止，一份没有倒扣10分。4生产计划表6每周一份计划表，少一份扣一分，少二份扣三分，少三份零分，一份没有倒扣6分5领料单6每次领出物料需赁单领取，一次无单扣一分，扣完为止，一次没有倒扣6分6工序

2、流程卡6无论任何产品，生产过程中必须用流程卡，少一种扣一分，少二种扣三分，少三种零分，一种没有倒扣8分。7员工考核记录6每位员工的考核需清楚，少一位或一项扣一分，少二位或二项扣三分，少三位或三项扣五分，三位(项)以上者零分，一位(项)没有倒扣6分。8设施检查记录6每台(套)设备均有日常点检记录，少一台(套)扣一分，少二台(套)扣三分，少三台(套)扣五分，全部没有倒扣6分。9设施维修记录6每次修理设备需记录，按月总次数计算，少于95%扣一分，少于90%扣二分，少于85%扣三分，低于80%以下倒扣5分。10订单订单签认6每批订单需确认，少一次扣一分，少二次

3、扣三分，少三次扣五分，三次以上零分，一次没有倒扣6分。11订单评审6参加订单评审，少一次扣1分，少二次扣三分，少三次扣五分，在次以上者零分，一次没有倒扣5分。12指令单回复6指令单需签字回复，少一次扣一分，二次扣二分，三次扣五分，三次以上者零分，一次没有者倒扣5分。13按时交货8交货率100%，少一个百分点扣一分，以此类推。月低于90%倒扣10分。14现场管理现场现场无脏乱差现象7生产现场必须整齐清洁，月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。低于80%得分率倒扣5分。泉州璐克斯机械配件有限公司管理15物料整齐有序7现场物料摆放整齐，月检查五次，每次

4、10分，月底按总得分比计分。低于80%得分率倒扣5分。16各种标识齐全7物料标识清楚齐全，月检查四次，每次10分，月底按总得分比计分。低于80%得分率倒扣5分。17合格品、不良品区分明晰6合格及不良品需区分清楚，月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。低于80%得分率倒扣5分。18工量器具摆放整齐、齐全7工量器具每月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。19操作规范、指导书张贴7所有操作规范、指导书需强贴在显眼处，月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。20提示，警告齐全、急时7提示、警告标志齐全，急时，现场无标志扣4分，没急时提醒扣3分。

5、21无安全事故隐患发生7月事故率为零，一次扣2分，二次扣5分，三次零分，超三次以外倒扣7分。227区域标志清楚明确区域明确，没标区域者零分，不明确者扣3分，不清楚者扣3分。23员工厂牌胸卡佩带整齐6厂牌是形象标志，发现一人次未带扣一分，二人次扣三分，三人次扣五分，五次以上者零分。24员工培训员工质量意识培训每周达二次（三个月后为一次）7月齐全者满分，少一次扣1分，少两次扣三分，少三次扣五分，三次以上者零分。一次没有者倒扣五分。25员工技能培训每周达一次7月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分，一次没有者倒扣五分。26产品要求培训每周达一次

6、7月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分，一次没有者倒扣五分。27行为道德规范培训每周一次7月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分。28ISO知识培训每月二次7月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分。29“7S”要求知识培训每月二次7月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分。30公司规章制度培训每月一次6月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分。31协调沟通对下属有否采取激励措施7有奖励行为一次一分，按总次数计分，封顶7分，一次没有者零分。32乐观进取，愿与部属解决私人问题7有帮助员工行

7、为的一次一分，按总次数计分，封顶7分，一次没有者零分。33於工作中与下属相处无过激或随便行为7未与员工发生过激行为，发现一次扣一分，二次扣三分，三次扣五分，三次以上者零分。34与其它部门是否易于协调配合7与各部门配合很好，无意见者满分。有矛盾者一次扣一分，二次扣三分，三次扣五分，三次以上者零分。35是否易情绪用事，在众人面前责骂下属7月考核无者满分，一次扣一分，二次扣三分，三次扣五分，三次以上者零分。36考核部属及工作安排是否公正、公平7对下属考核、安排不公，造成投诉的，一次扣一分二次扣三分，三次扣五分，三次以上零分。37对本职工作的认知度和符合性7对

8、本职工作不热忱，认识不到重要性，零分。(管理员考核评定)38下达的工作指示，是否愉快努力地达成