KPI考核(生产经理)

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1、深圳市XXX有限公司KPI(关键指标)绩效考核表（月度）公司部门生产职务经理姓名考核日期序号项目考核内容计算公式占总分15%占总分85%小计依据部门或文件、单据小组评审自评主管评分1关键指标75分1.工作计划完成率=100%给40分40分÷百分比×完成率=40生产进度表2.产品质量合格率≧98%给25分25分÷百分比×完成率=24品质报告3.安全：无事故，给10分，每发生一次工伤事故，扣5分10分-事故分=10行政记录2非关键指标25分1.服务意识：待人热情5分、服务周全4分、服务欠缺3分、待人冷漠1-2分按评估4相关部门2

2、.学习成长：给5分，培训、开会、点名，缺席1次扣2分。按统计3会议学习记录3.团队协作：合作无间5分、沟通顺畅4分、协调不力1-3分按评估4相关部门4.计划管理：井井有条5分、管理有序4分、马马虎虎3分、杂乱无章1-2分按评估4总裁5.制度执行：给5分，每未执行一项制度或有违抗上级命令一次，扣2分按统计5总裁4考核结果评定合计得分945评语6奖惩备注A级90-100分□B级80-89分□C级60-79分□D级59分以下□1、考评所得分数×每分奖金＝绩效奖金；2、考评得分为85分以上者，可拿全额奖金；3、考评结果公示三天，如

3、无异议将自动生效；4、本岗位按A、B、C、D四级评审；1）评为A级者给予表彰（干部100元员工50元）2）评为B级者为达标员工3）评为C级者应加强学习4）评为D级者无奖金，急需培训或淘汰5）评审小组组成：组长总裁、副组长人资经理、公司总经理、组员：相关部门经理、主管本人确认：主管领导：评审小组：编号：HR-WI-B-001深圳市XXX有限公司KPI(关键指标)绩效考核表（月度）公司部门生产职务操作工姓名考核日期序号项目考核内容计算公式占总分15%占总分85%小计依据部门或文件、单据小组评审自评主管评分1

4、关键指标75分1.完成生产任务(产量)=100%给40分40分÷百分比×完成率=40生产进度表2.产品质量合格率≧98%给25分25分÷百分比×完成率=24品质报告3.安全：遵守安全制度，给10分，每违章一次，扣5分10分-事故分=10行政记录2非关键指标25分1工作表现：待人热情5分、服务周全4分、服务欠缺3分、待人冷漠1-2分按评估4本部门2.学习成长：给5分，培训、开会、点名，缺席1次扣2分。按统计3会议学习记录3.团队协作：合作无间5分、沟通顺畅4分、协调不力1-3分按评估4相关部门4.考勤管理：井井有条5分、管理

5、有序4分、马马虎虎3分、杂乱无章1-2分按评估4考勤记录5.制度执行：给5分，每未执行一项制度或有违抗上级命令一次，扣2分按统计5总裁4考核结果评定合计得分945评语6奖惩备注A级90-100分□B级80-89分□C级60-79分□D级59分以下□1、考评所得分数×每分奖金＝绩效奖金；2、考评得分为85分以上者，可拿全额奖金；3、考评结果公示三天，如无异议将自动生效；4、本岗位按A、B、C、D四级评审；1）评为A级者给予表彰（干部100元员工50元）2）评为B级者为达标员工3）评为C级者应加强学习4）评为D级者无奖金，急需

6、培训或淘汰5）评审小组组成：组长总裁、副组长人资经理、公司总经理、组员：相关部门经理、主管本人确认：主管领导：评审小组：编号：HR-WI-B-001编号：HR-WI-B-001