充分认识媒体的重要作用

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1、如何看待领导干部应对媒体的能力？充分认识媒体的重要作用。媒体时一把双刃剑，既有积极地正面效应，也有消极的反面效应。由于媒体对于负面新闻具有很强的凝聚效应、放大效应和扩展效应，很容易使分散问题变成焦点问题，局部问题放大为全局问题，一般问题演变为政治问题，必须进一步提高对其的重视和认识。1.提升善待媒体的能力。一方面理解和尊重媒体，主动了解新兴媒体的特点。另一方面，尽力满足媒体的信息资源需求，主动把信息“喂”给媒体。关心和支持新闻界举办的有益活动，做好媒体服务。2.提高应对媒体的技能。第一时间主动发布信息。事实证明，突发事件报道，谁第一时间发出声

2、音，谁就能掌握主动。重视表达关注民意的情感。对于受到损害的群众表示足够的关切和同情，不要先表扬领导，要先表扬群众。不要激怒媒体或被媒体激怒。不要对媒体恶语相向，失去与媒体沟通的时机，同时也要显示出领导干部的素养，有礼有节，不要失态。在公开信息中表达准确。不使用据说、好像、大概之类的词语，同时对不明确的事态留有余地。语言简洁，通俗易懂。领导干部平常要改变文风、发短文、开短会、说短话，特别是在媒体上要会说老百姓的话，说老百姓听得懂的话。3.加强媒体的引导和管理。一方面，要理直气壮地管理媒体，坚持党对意识形态的主导地位，不动摇更不能放弃对新兴媒体和

3、互联网的管理。另一方面，要改革创新地管，在坚持政府主导媒体的前提下，要扩大媒体的活动空间，使媒体的管理体制趋向灵活，使其按媒体自身的规律发展。4.源于对新媒体时代的心理准备不足。今天的媒体发展已进入了新的阶段，表现在信息生产者多、传播范围广、传播速度快、可控性难等特点，不少官员低估新媒体时代网络、记者、媒体的能量和威力，精神准备不足。1.源于领导干部执政理念和作风的错位。一是执政为民的宗旨意识淡化；二是高高在上的官本位主义盛行；三是个人主义作祟导致左顾右盼。2.源于领导干部媒体素养不足。有些领导干部缺乏应对媒体的基本技能，不懂得运用法律、技术

4、手段，加强对新兴媒体的建设和管理，不懂得掌握宣传舆论的话语权、主导权，致使一些事件由小变大。3.源于社会转型带来的新的执政环境。一方面，经济体制社科变动，社会结构社科变动，尤其是新的社会阶层、社会群体的出现，都将导致社会管理的风险和难度，另一方面，由于分配机制的缺陷导致贫富差距过大以及腐败蔓延，紧张的官民、干群关系，往往促使网民一边倒，选择非理性的态度。4.如何看待“三俗”现象的成因？5.经济利益的驱动。随着市场经济发展，追求商业利益最大化，以最少的付出获取最大的经济报酬成为一种价值追求，同时也不可避免对人们的精神文化生活产生影响，期望一夜暴

5、富，浮躁风气、快餐式创作流行起来，这些因素不可避免地对艺术创作产生消极影响。6.管理不够到位。各级文化行政部门对一些不良风气有时视而不见、听之任之，没有发挥好引导作用，缺乏发现、提倡反映主流价值、弘扬主旋律作品的能力。7.外来文化的冲击和影响。西方发达国家发端的由精英文化向大众文化、从严肃艺术向娱乐文化发展的倾向影响越来越大，并迅速向新兴国家、发展中国家扩展。在这个过程中不可避免会同时出现低俗化、庸俗化的东西。8.文艺批评流于形式。目前，文艺批评状况堪忧，对低俗、消极、混乱等不健康不正常现象不进行客观批评，或不痛不痒，击不中要害，批评缺乏针对

6、性、实效性、公正性和权威性，有的甚至在利益驱动下做托，助长了低俗之风的泛滥。们对这种“事后监管”早已司空见惯。湖泊河流污染了才去查处排污企业、患者吃出毛病了才去清理非法医药广告、矿难发生了才去治理相关企业……相对于“不作为”、“乱作为”，这种“事后诸葛亮”的管理方式，或可称之为“后作为”。　　坦率来讲，见过众多“一放就乱、一抓就灵”的案例后，人们对这种看似“对症下药、举一反三”的做法已信心不足。被动的、运动式的治理方式，代价怎么看都太高昂了；迟来的正义，效果怎么看都打了折扣。　　对待工作中存在的问题，有时候态度比能力更重要。“后作为”之所以发

7、生，有客观条件的限制，但更多的是主观努力不够。比如，一些监管单位“缺经费、少编制、乏手段”是现实，求全责备无补于事，应该想办法帮他们创造履职条件，摆脱履职困境。更需警惕的是，一些监管者故意纵容不法者，放水养鱼从中渔利，成为市场混乱、行为失范的始作俑者。从这个角度讲，对“后作为”宽容甚至无视，就是为“不作为”、“乱作为”提供孳生的土壤。　　要想根治“后作为”，就要对干部加强思想教育，改进工作作风，但更为关键的，还在于严格问责，规范权力运行。对于具有强大惯性的“后作为”现象，不能寄希望于有些人的良心发现，更不能心存侥幸对制度“小修小补”，只有用完

8、善的、常态的问责制度来提振责任心、惩庸治懒，才能防患于未然。　当下，不时有此类新闻：一些地方对不同声音、批评意见乃至揭露问题的声音进行封堵。网络上则充斥着这般风景：