会计论文-和谐内审包容增长

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1、原创文章和谐内审包容增长作者：魏厚寨　　上传时间：2011-3-20:0　　摘要：面对全球化的竞争趋势，私营企业将面临着更大的挑战，加快现代企业制度建设，加强内部控制已成为私营企业的当务之急。本文从我国私营企业内部审计的现状出发，找出了目前存在的问题，最后结合自身的工作经历，谈谈对私营企业内部审计的体会。　　关键词：私营企业；内部审计；现状；体会　　直面经济全球化的趋势，要实现私营企业经济新的突破，除了要发挥私营企业机制活、反应快的特点外，放大重点私营企业的作用，还必须在帮助私营企业在内部管理上下功夫，建立更加合理的内控制度。目前已有一种好的趋势，为促进企业的发展，

2、内部审计已受私营企业老板的青睐和重视，内部审计在私营企业中呼之欲出，发挥的作用也愈来愈明显。本文试就私营企业开展内部审计工作谈一些看法，抛砖引玉，提出观点仅供讨论选择之用。　　一、私营企业内部审计现状　　随着市场经济的深入发展，私营企业的规模和在国民经济中所占的份额都在逐步扩大，“存在的就是合理的”，私营企业的发展趋势说明私营企业的经营机制和管理体制是符合生产力发展要求的，其组织结构的设置和管理模式也是很有可取之处。根据常州市区私营企业的情况调查来看，设立内审机构、开展内审工作已成为一种趋势。现有的私营企业大体有两大类：一是从成立企业起即新注册登记时为私营企业的，第

3、二类是从原来的国有或集体所有制企业改制而成重新变更登记为私营企业的。相应地，内审机构也有成立企业时设立的内审机构，还有在企业改制过程中，保留原有的审计机构；也有随着私营企业的发展后增设的。　　据对常州市区注册资本1000万元以上的11家设立时即为私营企业的单位进行调查，已经设立内审机构的就有5家，配备内审人员16名。国有企业改制为私营企业后，内审职能虽然受到一定的影响，但总体上讲还占有一定的位置，表现在有的单位保留了原有的审计机构，有的单位把原本不是独立的内审机构设置为独立机构；有的单位配置了人员，还有的单位加强了内审力量。　　二、私营企业内部审计存在的问题　　私营

4、企业内部审计工作虽已成为星星之火，大有燎原之势，但同时也受到一些主客观条件和环境的限制。从目前私企内审工作的开展情况来看，还存在很多亟待解决的问题，笔者认为主要是由以下几方面原因造成的：　　（一）认识障碍　　企业经营管理者对内部审计的认识不足。受长期计划经济的影响，部分企业领导片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力，有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，有的将内审机构形同虚设，使内审人员无职无权。　　（二）管理障碍　　目前私营企业以及一些规模较大的家族式集团企业，管理松散、没有章法，尤其是财务管理不健

5、全，普遍存在三假（假凭证、假账册、假报表）等情况，财务信息的真实性很低，离现行财务制度的要求还有很大的差距，距建立审计制度的规范要求更远。在此基础上建立内审、内控制度还需要一个漫长的过程。　　（三）素质障碍　　一方面是私企领导的素质参差不齐。大部分私企业主在文化、经营思想、管理水平、诚信守法等方面的素质还相对较低，很难以通过科学管理来提高经营效益。另一方面私企中内审人员文化知识、理论水平和业务技能偏低，多数内审人员，专职者少，兼职者多，缺乏必要的审计专业知识和技巧，对现代审计技术手段掌握不够，电算化内部审计几乎处于空白。个别审计人员受社会不良风气影响，丧失职业道德，

6、利用手中的权利送人情、甚至以权谋私，降低了内审人员的威信和形象。　　三、私营企业内部审计的体会　　针对以上分析，笔者结合自身多年的工作经历，简单谈谈自己的体会。　　（1）目前人们意识中的内部审计，主要是财务审计，事后查帐，找问题，找麻烦。而笔者认为，私营企业的审计，应该以设计内控制度为重点，事前规划，帮企业设计好内控。另外，风险审计的风险评估，可以为企业投资、接单以及生产和收付货款进行事前评价，达到统筹兼顾的作用。所以，内审工作要做好各项制度的建设。主要包括：资金流动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、财务报告、合同管理等的业务流程的制定。需要注意的是在制定制

7、度流程时务必要得到公司领导及广大部门主管的配合，必要时成立由各级部门负责人组成的改进小组，达到大家参与、共同改进，在共同检讨的过程中，提高对此审计作用的认识，对内控流程的认同。审计人员在制定相关制度流程时，要特别注意不能只是纸上谈兵，更不能闭门造车，如果这样，即使制定再好的流程，就是有老板的支持，没有广大员工的参与，没有各级管理班干部的支持，最终只能是纸上公文，或者大家阴奉阳违。而流程不被执行，审计人员态度再不好的话，便可能造成与车间人员发生冲突，使企业人心不稳，给老板添烦心事。这也是目前大部分私营企业主对内审认识的一个误区。　　笔者所在的企业是一家私营企业，在