伊利蒙牛争锋

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1、伊利蒙牛争锋 《财经时报》   中国乳制品工业协会的公报显示,2004年全国636家乳品企业中,197家亏损,亏损面31%。之前三四年的价格大战,已经让这个行业的利润率由2002年的6.8%下降到目前的5.4%。这不过是表面现象。利润率下降,亏损面加大,却正是“大浪淘沙”的绝好时机,摧枯拉朽的淘汰赛之后,胜出者自会壮大。  □ 本报见习记者 王婷  1993年,当呼和浩特的“回民奶食品总厂”改制为“内蒙古伊利实业股份有限公司”(伊利)的时候,他们可能没有想到,12年后的今天,伊利早已是中国乳业的老大;1999年,当伊利的副总牛根生出走,在一间民宅里开始创业时,他可能也没有想到,6年后,他的蒙

2、牛已经紧跟在伊利之后,成为行业老二。  且差距越来越小。从销售额上看,1999年蒙牛是伊利的1/30,2000年是1/5,2001年是1/3,2002是1/2,2003年接近了2/3。到了2004年,伊利是87.3亿元,蒙牛是72.1亿元。  蒙牛可以被称作“猛牛”,来势汹汹,伊利当然不会小视。所以2005年8月最后一天,在呼和浩特举办的“中国乳制品工业协会11次年会”,就成了双方的“角斗场”。  场内人:扬长避短  这一天,伊利蒙牛各有所获。  伊利独家向芬兰维利奥公司购买了益生菌——LGG在中国5年的使用权限,这个LGG,是可添加在乳制品中的全球最著名菌株;蒙牛也拉来强援,将与丹麦阿拉·

3、福兹公司合资建立一个“国内单体规模最大的奶粉厂”(注册资本1.8亿元人民币、年产量逾2万吨),这个阿拉·福兹,在乳业中世界排名第二,欧洲排名第一。  两笔交易,无论伊利还是蒙牛,都在补自己的“短板”。  2004年,在乳业企业的液态奶、冷饮和奶粉三大主营业务上,伊利已经实现全部夺冠的业绩。但其酸奶产品和业界老大光明比较,仍有很大差距。  目前光明酸奶产品的市场占有率60%左右,而伊利不到10%,甚至还不及蒙牛的市场占有率。而从利润上来看,酸奶的毛利率最高,可达45%以上。伊利和蒙牛擅长的液态奶中的UHT(高温灭菌)奶的毛利率为30%左右。另一种巴氏消毒奶的毛利最低,低于30%。  伊利此次“

4、独家引进”的益生菌LGG技术,多应用于酸奶领域。伊利瞄着酸奶老大光明,眼角也捎带着蒙牛。  蒙牛就直接得多。相比液态奶、冰淇淋业务,奶粉一直是其业务短板,只占到其营业额的4.3%,市场占有率还不足1%。之前,伊利已在奶粉业上做到全国最大,2005年上半年,其奶粉及奶制品贡献了6.59亿元,奶粉在其中占据了96%,奶粉同比去年的增长率超过了40%,加上奶粉一直以高附加值、高营养含量著称。蒙牛当然不甘人后。  场外人:乐观其成  伊利蒙牛场内斗法,旁观者乐观其成。这其中,最高兴的是呼和浩特的地方官员。据统计,2004年该市的生产总值为600亿元,其中,乳业的贡献达到了115亿元。伊利和蒙牛,从2

5、000年至今,已分别为呼市缴税总计超过13亿元以及3亿元。  伊利领跑,蒙牛追得更快,这个在中国声名甚至不及包头的草原城市,眼见着地方财政的“奶水”越来越多,“中国乳都”一名,由此而来。  呼和浩特处在北纬40-47度之间,属于世界上公认的优质奶牛带内。在这个奶牛带里,早已催生了英国、法国、荷兰、美国和加拿大等乳业强国的乳制品工业区。乳业自然成为该地区的传统行业。  2000年,该市就提出“奶业兴市”的口号。至2004年,这个仅140多万市区人口的城市,奶农户已有上百万,奶牛头数也达58.2万头,鲜奶产量达到159万吨,居全国之首。  伊利和蒙牛,行业的老大老二都立足于呼和浩特,他们的争斗,

6、也就变成了呼市“内战”。对呼和浩特来讲,这并非坏事,乳业乱世,其实前途已然明朗:大者愈大,强者愈强,泱及的是那些小企业。  企业混战:大势不乱与伊利、蒙牛近几年来赚得盆满钵溢相比,其他企业也就没有那么幸运。中国乳制品工业协会的公报显示,2004年全国636家乳品企业中,197家亏损,亏损面31%。之前三四年的价格大战,已经让这个行业的利润率由2002年的6.8%下降到目前的5.4%。  面对如此乱世,各大跨国企业——如荷兰的菲仕兰、帕玛拉特、美国卡夫、英国联合利华等外资企业或选择暂时退出大陆市场,或选择以其他方式留下来。  本土的乳业大亨看起来日子也并不好过。从伊利公布的半年报中看,其最大业

7、务——液态奶的毛利率比上期报告下降了3.34个百分点。蒙牛虽一直秉承低价策略,但毛利率也从25%下降到22.4%。  这不过是表面现象。利润率下降,亏损面加大,却正是“大浪淘沙”的绝好时机,摧枯拉朽的淘汰赛之后,胜出者自会壮大。  而伊利蒙牛,正在这里面的第一军团。目前,伊利已经建成了横跨北中国的最大奶源带,并拥有可控奶牛65万头、基础母牛约50万头,日收奶量超过5000吨。蒙牛也先后以独资或合资等方式,在全

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