【9A文】团队激励与沟通论文

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】优秀团队的特征分析——如何让一个团队发挥最大优势（小四仿）单斌，20RR141463034摘要：一个优秀的团队，必然有着值得借鉴的特征。这些特征包括了适当的成员组成，正确的任务分配，明确的可行性高的目标，详尽的进程表，恰当的激励制度，优秀的管理模式。对一个优秀团队的分析，可以有助于我们自己在团队管理与组建的时候，能使团队发挥最大优势。关键词：优秀团队：特征分析；发挥最大优势中图分类号：文献标识码：A文章编号：1000–5455(20RR)01–0000–00【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】一、引言当今社会越来

2、越来强调团队合作，一个优秀的团队往往能比个人取得更大的利益，高效率的完成既定项目，所以一个优秀的团队，不仅是自己的需要，而且也是社会的所需要的趋势，那么如何拥有一个优秀的团队，就要采用借鉴的方式了，该论文对优秀的团队的特征进行了分析，并提出了如何让团队发挥出自己的最大优势。二、优秀团队的特征（一）优秀的团队普遍特征纵观当今优秀的团队，都有一下几个特征：●适当的成员组成团队虽小，但是“五脏俱全”。团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。首先，需要几个核心的，技术过硬的成员，组成核心技术团队，

3、也是团队实现项目的基础。然后，需要一个（或几个）交际能力很好的成员，来保持团队人员之间的融洽气氛。接下来，需要一个（或几个）规划能力与文案能力很好的成员，来对团队日常的计划与资料进行整理，并且撰写各种文书。此外，需要一名（或几名）可行性的分析者，对每一步计划的可行性进行分析，这些成员应该具有很前瞻的眼光。当然，还需要有几名对市场敏感度高的人员，这是将项目推向市场及在需求分析时所必要的。最后也是最重要的，团队的领导者，具有优秀的判断能力，能够在出现分歧的时候，当机立断的决策者。(说明见附表1)需求分析者团队润滑剂规划师文案整理者核心技术人员管理者●正确的任务分配第一步、清晰的工作

4、分配。工作的性质和目标明确而清晰，各个子块间相互关联而相对独立，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验，并且各个子块可以很好的集合在一起。第二步、选取的适当的人员。要做的人尽其才，让适合能力的人去做适合的工作，发挥其最大功效和能力。第三步、适当的工作量。应该根据项目和完成子块的人数制定一个适当的，可行的工作时间表，或者工作量的分配表。第四步、详细的跟进与检查制度。这部分应该在分配任务是一并完成，从而让子块的完成不出现拖延的情况。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】●明确的可行性高的目标团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员

5、的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。从总体上体现企业经营发展战略。有一定的竞争性和超前性，注意解决好经济效益与社会效益的关系考虑到企业目标的复杂性、动态性、现实性，制定与贯彻企业目标，都要按客观规律办事，争取企业目标最佳化。这样的目标才是一个团队成功的前提和条件。案例：保险销售员的故事有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万，请问我应该如何计划我的目标呢？"老师便问他：“你相不相信你能达成

6、”他说：“我相信。”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他说，"只要我努力，就一定能达成。"“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年300万业绩。一个月25万业绩。每一天8300元业绩。”老师说。“每一天8300元业绩。大既要拜访多少客户”老师接着问他，“大概要50个人。”“那么一天要50人，一个月要1500人，一年呢，就需要拜访18000个客户。"这时老师又问他，“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说

7、没有。“如果没有的话就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说“至少20分钟。”老实说“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说“不能。老师我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”●详尽的进程表附表2就是一张很好的项目进度表。案例：①关键路径。完成关键路径上所有任务时间的总和，就是项目开发所需要的最短时间。②用统计模型估算开发每个子任务需要的工作量和时间。③计算