规章制度管理办法(非常规范)

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1、******实业有限公司编号TBJS/GL-XZ-01规章制度管理办法版本A/0页码第4页共4页1.0目的为了有效管理公司规章制度及规范规章制度的格式，对公司各规章制度、管理办法建立统一格式，确保各部门编制的文件格式保持一致，特制订本办法。2.0适用范围本办法适用于公司内各部门编制规章制度、管理办法等。3.0定义3.1规章制度：指公司发布的各项规范行为的制度。3.2管理办法：指公司发布的各项业务管理规定和管理办法。3.3规章制度、管理办法以下简称为文件。4.0职责4.1常务副总职责4.1.1审定公司年度制度建设计划；4.2.2批准、签署、发布规章制度；4.2.3决定公司制度

2、建设的其它重大事项。4.2行政副总职责4.2.1组织制定并审核其分管业务范围内的规章制度；4.2.2根据常务副总授权批准分管范围内的规章制度。4.3行政部是公司制度建设归口管理部门，主要职责是：4.3.1拟订规章制度；4.3.2组织编制规章制度体系框架及年度制度建设计划；4.3.3对规章制度进行审查；4.3.4会同监督检查部门对规章制度执行情况进行监督、检查、考核；******实业有限公司编号TBJS/GL-XZ-01规章制度管理办法版本A/0页码第4页共4页4.3.5对制度管理中存在的问题提出改进意见，并责令限期整改；4.3.6组织对规章制度进行分类汇编。4.4各部门是拟

3、制、贯彻制度的主体，其主要职责是：4.4.1从本部门管理职能实际出发，提出年度制度建设计划建议；4.4.2按照下达的年度制度建设计划，作为主办部门组织或作为协办部门参与其职责及相关范围内的规章制度拟订；4.4.3负责有关制度的培训；4.4.4负责有关制度的执行，并按照制度对相关业务的执行情况进行检查与监督；4.4.5进行年度制度评估，并提出制度修改和完善建议；4.4.6确定每个制度的实施完善执行人，将相应责任落实到岗位。5.0内容5.1制度体系类别5.1.1组织管理制度：是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度及流程。5.1.2专业管

4、理制度：是以调整公司各项管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。5.1.3技术规范三类：是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。5.2制度结构与格式由页眉、页脚和正文构成，具体见“制度模板”5.2.1页眉由公司标志、公司名称、文件名称、编号、版本、页码组成；要求：公司名称为宋体五号字加粗，文件名称为黑体三号字加粗；编号、版本、页码为宋体五号字5.2.2首页页脚由发布日期、实施日期、受控状态、编制部门、编制人、会签人、审核人、批准人和批准日期构成，字体为宋体5号字；其它页无页脚。5.2.3正文

5、由目的、适用范围、定义、职责、内容、其它、参考文件、附件和附录构成，正文条目字体为黑体五号字加粗；正文文本为宋体五号字，行距为1.5倍；内容项二级条目需加粗。5.3制度编号与版本5.2.1制度编号方法：“公司代号/制度类别号—部门代号—流水号”。公司代号：“TBJS”；******实业有限公司编号TBJS/GL-XZ-01规章制度管理办法版本A/0页码第4页共4页制度类别代号：“ZZ”为组织管理制度,“GL”为专业管理制度，“JS”为技术规范；部门代号：“JA”为公司，“XZ”为行政部，“CW”为财务部，“JS”为技术部，“PB”为品保部，“CK”为成控部，“PT”为拼图部

6、，“JM”为积木部，“ZL”为智立方部。5.2.2制度中附表编号：“制度编号—B1”。“B”标示附表；“1”表示所附的第1份表。5.2.3版本号：字母/数字。字母为大写A、B、C…是标识版本；数字为0、1、2…是标识修改次序。5.4制度中表图5.4.1制度中的表按表出现的顺序，采用表1、表2、表3…编号在表名称的前面，表名称与表格均居中排列，如：表1××××××表………………………………………………………………………………………………………………………………5.4.2制度中的图同表标识类似，如：图1、图2…。5.5制度的起草5.5.1规章制度由主办部门负责牵头起草，协办部门

7、配合。制度起草应符合以下要求：——制度的名称应当准确、规范，并符合公司有关公文制定规范。——制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。——制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确，不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。5.5.2主办部门应将规章制度草案发至有关部门征求意见，根据反馈意见修改完善后形成规章制度草案送审稿。5.5.3规章制度草案送审稿拟订后，由主办部门做出说明，内容包括：拟订该规章制度的目的、依据、起草过程、不同意见及未采纳不同意见的理由等。5.6制度的审核与发布5