8.项目面临的风险与应对措施

《8.项目面临的风险与应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、--项目面临的风险及应对措施7.1人才风险与防范：人才是高科技公司能秩序健康发展的命脉，若出现关键雇员流失，将会给公司带来难以估计的损失。针对这个问题我们可以采取以下对策：1）营造吸引稳定人才的机制，给公司员工提供良好的空间；2）工作成就感、荣誉感；3）个人不断成长发展的机会；4）和谐轻松的人际关系，优美的工作环境；5）采取员工持股等。7.2财务风险与防范：由于本企业规模较小，经济实力十分有限，同时，研制和市场开拓都需要大量的资金投入，而这又不能影响公司既有的业务的开展，因此本项目可能存在着资金投入不足的风险。而资金不

2、足问题可能导致项目实施周期过长，造成资金与人员的严重浪费，一旦后续资金枯竭，将会影响项目的进程，导致项目停顿。然而，真正意义上的风险来自于未来出现的新产品市场竞争。项目的时间拖长，可能导致本项目国内市场的抢占。财务风险时时都会演变成危机，将危及到项目的生存。风险规避的措施：本企业拟通过以下四种方式规避资金不足的风险：（1）加强企业管理，节俭办事，向管理要效益；（2）争取国家优惠政策和资金上的支持；（3）进入规模化生产后以固定资产抵押争取银行贷款；（4）多方筹借资金，广开财源，通过风险融资实现产业化。7.3技术风险与防范

3、公司的在本领域内的技术目前在国内尚处于领先地位，但是国内有众多的相关企业也从未停止过相关软件的研究和开发，都在投入大量资金和人员进行新领域新产品的研发。如果有实力强大的公司在新技术上突破，性能上更具竞争优势。将对本项目的产品造成影响，降低核心技术和产品的市场竞争力。应对措施：为保持公司在技术上的优势，公司有专人负责密切关注、跟踪国际最先进的技术和理论上的动向，定期搜索行业的信息，并反馈到产品的研发中，不断更新完善产品的性能，保持在产品开发上的----投入，加强与相关大学科研院所进行合作，提高产品的市场竞争力，公司将持续

4、增加在技术和产品研究开----发上的投入，使公司保持核心技术上的竞争力。7.4经营管理风险与防范任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险，就是经营管理者在经营管理活动中由于受到各种因素的影响，无法实现预期的目标，从而造成经营管理损失或失败的情况。对于经营管理风险风险，我们可以采取以下几种对策来规避风险：（1）实现现代企业制度；（2）加强决策的科学性；（3）吸引高级管理人才；（4）强化规章制度落实机制。--