【9A文】四措一案

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2、库库房大修二、施工组织措施(一)项目管理小组人员名单组长:陈银杰副组长:王珂成员:陈勇超刘广现关中利(二)职责及分工1、组长:负责整个工程的协调、施工。督促检查施工现场的管理、安全等工作。认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、规定、要求;严格执行基本建设程序和工程施工程序。督促监理复核主要原材料、成品、半成品、零部件的质量证件或出厂合格证明,组织设备出库,开箱检验工作,参与设备试车运转。2、副组长:负责在项目管理中,对本工程项目的质量、技术、安全生产负直接责任。深入施工现场,作好质量、安全检查,及时研究和处理重

3、大安全、技术难题。3、成员:从项目的开始至完成,通过项目的策划和项目的控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。对工程项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全文明生产。(三)施工作业整体要求1、为确保生产装置改扩建、检修等施工全过程处于有序受控状态,生产企业有关主管部门要责成施工单位编制施工进度网络计划,并组织生产企业安全管理部门和生产装置负责人进行衔接、沟通、交底。2.凡在运行的装置区域内施工作业,而又无法实施区域隔离的,必须由生产企业和施工单位共同制定安全措施

4、和施工方案,并逐条落实,检查确认。3.在生产装置改扩建、检修等施工期间,工程主管部门、安全部门要会同施工单位有关人员,组织联合检查组按时对施工作业现场进行安全检查,发现问题及时处理。对违反安全制度和规定的施工单位和个人实行处罚,对性质严重的要停止作业直至予以辞退。三、施工技术措施1、技术保障措施、工艺质量标准:1.1施工前应具备必要的施工条件,做好施工准备逐项检查落实,如不满足施工条件,应积极创造条件,待其完善后再施工。1.2坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度把可能出现问题解决在施工之前。1.3精心编制施工组

5、织设计、施工方案,并认真进行技术交底。1.4严格审批制度,任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度,符合审批程序。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】1.5严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及《郑州市城市建设档案管理办法》等有关规定执行,并满足业主对档案管理资料的要求。1.6坚持样板引路制度,先做样板或先作试验,经验收合格后再进行大面积施工。1.7施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底,交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应

6、经技术部负责人或项目总工程师审核。2、质量保证措施及要求2.1严格执行国家颁发的有关规定,严格执行技术交底制度。2.2建立隐蔽工程检验验收制度:施工工程由工长在隐蔽前通知建设单位现场代表和质检员隐蔽检查验收,填写“隐蔽工程检验记录”,签字认可后方能隐蔽。2.3建立分项工程质量检验评定制度:施工中工长、质检员必须对每道进行检查,不合格不能转入下道工序,并填写“分项工程质量检查评定表”。项目工程完后,根据分项工程质量评定结果,对项目工程进行选题评定。2.4建立施工过程三检制度:工人斑组应对施工的每道工序进行自检、互

7、检。工种之间应进行交接检查,做到上不清下不接,谁操作谁对质量负责。2.5主要材料、半成品进场时,应具有“质量合格证”和“检验报告”。如遇不合格材料不能入场,不能使用。2.6加强储运管理:2.6.1一般材料的搬运,应按产品说明书的要求搬运和装卸,特殊重要的材料(易燃、易损、贵重)的搬运,应先制定搬运方案后才实施,以确保产品安全无损的运到储存场地或施工地点;2.6.2所有材料在储存期间按施工工序的先后次序进行堆放,特殊材料的储存应按材料的特性(易燃、易损、贵重)分类、分库储存,以防火灾、破损、被盗,并做好标识。2.

8、7强化成品保护,制定成品保护措施和方案,避免损坏和污染成品。2.8坚持质量不达标则返工制度:对不合格的分项、分部工程必须返工,不合格的工序不流入下道工序。2.9施工过程中建立全面质量管理体系,对施工中建筑质量通病进行攻关活动,做到施工质量不断提高。四、施工安全措施(一)安全目标1.不发生轻伤事故,死亡事故。2.不发生械设备事故。3.不发生高处坠落、触电事故。4.不发生火灾事故。【Mei

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