培训计划与组织、实施

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1、《培训与开发》第5单元培训计划与组织、实施年度培训计划的主要内容培训目标培训时间、地点培训内容与课程培训负责人与培训师培训对象培训教材及相关工具培训形式与方法培训费用及预算示例：XX公司2011年培训计划书2011年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、2011年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制4一、计划概要本计划主要内容为XX有限责任公司2011年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的：在于加

2、强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。5二、计划依据1、公司战略转型目标：XXXX2、2011年度公司业务经营目标和发展战略3、各部门岗位说明书4、部门培训需求调查、部门及个人访谈6二、计划依据：公司战略转型目标：XXXX愿景任务核心价值核心竞争力从核心价值和核心竞争力可以看出，公司急需的核心人才是：具有创新思维、抗压能力强的生产研发人员和外购人员。思维方式活跃，在已经饱和的市场争取销售份额的销售人员。具有创造性的人力资源管理人员。提高生产性的技术人才。第一类

3、人才目前从外部引进，本年度可以不考虑培训，但可以利用他们特长给公司其他员工进行培训，以整体提高。但从长远考虑，人才引进后同时要进行相应的教育与培养，才能确保人才的核心竞争能力。其他类型的人才根据现有人才进可以通过培训提升核心人才的竞争二、计划依据：2011年度公司业务经营目标和发展战略8区分重点推进课题改善教育培训机制营业部门2011年公司的KPI指标之一：建立人才教育培训体制，其目的为打造XX自己的核心人才队伍，确保XX目标的实现；我的培训口号是：开发人才留住人才培养人才研发部门制造部门管理部门改善薪酬机制(与目标成果挂钩)改善人才教育培训机

4、制二、计划依据：岗位说明书9管理部需要具体的能力目前具备能力对照找出需要加强的能力1、人力资源整体规划能力没有系统全面的进行过此块比较薄弱，需要重点加强2、精通劳资相关法律知识比较精通这块的技能新的法律法规出台后要及时进行学习培训3、具备培训、绩效、薪酬体系建立开发能力基本掌握这项技能，但不够深入需要进行科学系统的培训4、掌握各种招聘面试技巧掌握一定的面试、组织能力中期规划需进行培训5、各种活动组织策划能力基本具体这块技能无需培训6、良好的沟通、管理能力具备一定的沟通管理能力需要进一步进行加强提升财务部需要具体的能力目前具备能力对照找出需要加强

5、的能力1、熟悉国家的财经政策法规。旧的财经政策法规基本熟悉新的法律法规出台后需得到及时培训2、具有良好的沟通协调能力，熟练使用办公财务软件。掌握一些简单的办公软件办公软件，特别是财务EXCEL的使用还需进一步加强提升3、具备财务管理、会计、审计等方面的知识。基本掌握需要进一步的提升培训三、培训工作的原则、方针和要求为教育确保培训工作具有明确的行动方向，管理部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融

6、合和工作绩效为重点，建立具有启洋电机（苏州）有限公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高10四、培训工作目标◇建立、理顺与完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◇传递和发展XX文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◇使所有在岗员工年内至少平均享有20小时的培训；◇重点推进必要技能培训，

7、以保证各部门具体工作保质保量完成；◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◇推行网络院培训平台与自学氛围，以最低资源全面提升员工能力11五、培训体系建设序号体系描述1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：教育培训管理办法、培训评估管理办法、内部培训师管理办法、等2网络商学院培训体系全面推行网络商学院培训体系，通过“网络商学院平台”实现培训效率最大化，实现员工从不同角度对技能、行为全面提升。3内部培训师体系提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识

8、积累和传承；在2011年度，管理部将通过甄选、培训、考核和评定，至少开发8位内部培训师，而且年授课量不低于20小时4多样化培训方式在内外训、拓展等原有