管理咨询 华能新能源 比亚迪汽车

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1、管理咨询——企业对比本小组分析的是关于新能源，一个是再生能源公司，另一个是新能源汽车，这两者听起来都是新能源，对环境都有一定的保护作用，但是前者公司发展的非常顺利，公司步步高升，公司股票也一直很稳定。然而后者，作为新能源汽车，本应该会有很好的经济效益，销量却走了下坡路，下面会分析到BYD新能源汽车为什么会走下坡路。华能新能源股份有限公司：中国领先的纯可再生能源公司，成立于2010年8月，其前身为2002年成立的华能新能源产业控股有限公司。公司于2011年6月10日在香港联交所主板成功上市。公司致力于新能源项目

2、的投资建设与经营，打造以风资源开发与利用为核心，引领太阳能、海洋能、氢能等其他可再生能源产业共同发展，规模与竞争优势明显的新能源产业链，成为国内一流、国际领先，并具有影响力的中国新能源领先企业。公司简介公司简介比亚迪的前身比亚迪实业成立于1995年2月10日。经原国家经贸委《关于同意设立比亚迪股份有限公司的批复》（国经贸企改[2002]153号）以及《关于同意比亚迪股份有限公司调整股本结构的复函》（国经贸厅企改函[2002]348号）批准，比亚迪实业收购比亚迪锂电池后以截至2002年4月30日经审计的净资产3

3、90,868,003元为基准折合股本共计390,000,000股，于2002年6月11日变更设立比亚迪股份有限公司。企业文化华能新能源：和谐：强调人与人、人与自然、个人修养的和谐统一；创新：鼓励开展企业商业模式、体制机制、管理、技术、产品等全方位创新，宽容失败；追求卓越：实现新能源领域最强最好的企业，成为华能一面绿色能源旗帜。比亚迪：比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长

4、带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”市场的不同社会背景以及政策发展模式发展战略市场的不同比亚迪主营的产品主要面向个人家庭。主营业务：电子元器件制造业,日用电子器件制造业,交通运输设备制造业,电池,手机部件及组装,汽车制造业，新能源汽车是比亚迪产业链中的一小部分。华能主营业务：电力产业，煤炭产业，科技产业，金融产业，物流运输业。主营产品不仅是个人家庭，已经是开始满足当今全社会的需求。就

5、主营的业务来看，华能新能源公司的市场更加广阔，占据着不容忽视的优势。比亚迪新能源汽车相对于华能公司来说，市场份额较小。市场小，顾客少，也是比亚迪汽车销量降低的原因。而华能公司则占据着长时间的市场优势，以保不衰的销量。市场背景以及政策不同新能源势必是迎合当今社会发展潮流的。公司牢牢把握"低碳经济、绿色发展"方向，以"打造中国乃至世界一流新能源企业"为战略目标，弘扬"和谐、创新、追求卓越"的企业精神，着力奉献清洁能源，改善电源结构，履行社会责任。得到了人民的认可，取得了社会的信赖。此外，中国正处于工业化发展中期阶

6、段，工业化和城镇化正成为经济增长的主要动力，电力需求将保持持续稳定增长。中国政府确立以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，大力发展可再生新能源，大幅提升非化石能能源占一次消费的比重，实现低碳经济、绿色发展的目标。比亚迪新能源汽车，虽然政府政策给予极大的补贴，使其减少了销售成本。但是面对城市交通压力，政府更加提倡公交车。而不是私家车。事实上，不只比亚迪如此，目前所有涉及新能源汽车的上市企业都面临销量下降的尴尬局面。这也是比亚迪新能源汽车销量下降的原因。发展模式华能新能源股份有限公司坚持走速度与规模、效

7、益与质量、国内与国际市场相结合的发展之路，全力以赴发展以风电为核心的新能源产业，力争在较短时间内，使管理水平和综合效益指标达到国际先进水平，打造实力雄厚、国际一流的新能源企业。华能新能源股份有限公司采用综合的发展战略，适合本公司的自身情况，适应当今时代的发展趋势。比亚迪采用垂直整合模式，虽然通过反向研发和垂直整合，比亚迪可以迅速造出低成本的汽车，但在核心技术的研发上仍难以跟上对手们。而随着中国汽车市场的崛起，短暂的胜利也使比亚迪过早开始扩张，比亚迪开创性的“一个品牌四个销售网络”的分网销售举措、密集分布的网点

8、，导致经销商竞争加剧、压力过大。华能发展战略在产业结构上，继续以风电为主，同时注重太阳能、其他新能源以及产业链的开发，积极探索太阳能发电和风电产业链其他环节增值高的投资领域。在发展方向上，以国内为主，适时在境外投资开发风电和太阳能项目，积极参与国际竞争，坚定不移地走国际化道路，将华能新能源打造成为国际一流的新能源品牌。在资源拓展上，加大电价高、效益好地区的风电开发力度，改善风电盈利机构；重点抓住海上