管理信息系统课程案例分析

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1、从美特斯邦威分析“虚拟经营”与ERP的联系一、背景1.1背景二、品牌简介2.1概况2.2发展历程三、“虚拟经营”与ERP3.1“虚拟经营”3.2ERP3.3美特斯邦威的整合四、不同发展阶段的管理系统4.1创业阶段：高效运作4.2职业化阶段：资源整合五、结论与展望5.1结论5.2展望目录一、背景当今，在竞争激烈的环境中，信息已成为现代生产体统中，最重要的投入。管理人员和决策者所面临的问题是如何把信息看做是一种有价值的基础性资源，认识信息在物质社会中的先导作用。建立计算机管理信息系统是完成这个使命的重要途径，也是实现管理现代化的重要步骤，它已成为

2、经营管理和决策部门的客观需要，也是一种基础性建设。二、品牌简介上海美特斯邦威服饰股份有限公司成立于1995年。公司主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和ME&CITY两大品牌时尚休闲服饰。在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式，专注于品牌建设于推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理，公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。2.1概况美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营

3、”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。2.2发展历程三、“虚拟经营”与ERP3.1.1什么是“虚拟经营”？3.1.2美邦的“虚拟经营”3.1“虚拟经营”“虚拟经营”是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。虚拟经营在实际操作中一般有以下几种方式：虚拟生产虚拟营销战略联盟虚拟研发3.1.1什么是

4、“虚拟经营”？虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。美斯特•邦威公司是目前国内成功运用虚拟经营策略的典型企业之一。从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。在摸索中，美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。美特斯邦威将服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产；销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。具体为

5、：3.1.2美邦的“虚拟经营”①美特斯邦威认为，核心竞争优势应体现在品牌的知名度和美誉度上。公司自创立开始，就一直在不遗余力地推进品牌战略，采取创意致胜的思路，成功地进行了许多品牌推广活动。设计是服装品牌的灵魂。美特斯邦威于1998年在上海成立了设计中心，并与法国、意大利的知名设计师开展长期合作，把握流行趋势，形成了“设计师.消费者”的独特设计理念。②从1996年起，美特斯邦威投入大量资金和人力，根据企业实际需求自建计算机信息网络管理系统。③非核心业务外包美特斯邦威实行服装生产业务外包，由其他厂家进行定牌生产，销售上则通过代理商加盟拓展连锁专

6、卖网络。美特斯邦威采用定牌生产方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。为确保产品质量，公司制定了选择厂家的标准和质量保证体系，对协作厂家实行绩效评估，建立筛选更新机制。④美特斯邦威欲扩大销售网络，但资金实力又显不足。公司决定采取特许经营策略开设连锁店，利用社会闲散资金来进行销售网络扩张。⑤为保证虚拟销售网络的平稳发展，美特斯邦威为各加盟店提供了强有力的支持，对所有加盟连锁店实行“复制式”管理，做到“五个统一”，即统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送、统一服务标准。公司总部成立了现代化的配送中心，以加强物流管理的科学化、

7、合理化，尽量减少专卖店的库存风险。企业资源计划（ERP（企业资源计划系统）。是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。3.2ERP企业资源计划(ERP)是企业通过信息技术改造企业经营管理,将营销体系和供应

8、商纳入企业的供应链进行整体的动态管理;该系统把企业优化资源的范围,从企业内部延伸到包括销售商和供应商等外部资源,进行实时化管理,使产供销链上的各企业都能够对市场需求