【9A文】劳务策划

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】中建三局鼓浪路一号地块D区商品住宅项目项目劳务管理策划书项目名称：鼓浪路一号地块D区商品住宅项目编制单位：项目部工程部编制人/日期：王大余2017.3.22审核人/日期：批准人/日期：中建三局集团有限公司制目录1.编制目的和依据2.项目概况及总目标3.劳务分包商配置方案4.项目部劳务管理机构及人员配置方案5.劳务分包商管理人员配置方案6.劳动力需求计划7.劳务成本测算8.劳务费支付计划9.劳务管理风险点控制措施10.劳务培训计划【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】11.劳

2、务分包商后勤管理规划【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1.编制目的和依据1目的结合工程项目特点、业主要求以及企业劳务资源情况，精心策划、合理安排、有序组织，有效化解劳务风险，合理控制劳务成本，规范劳务行为，确保实现项目整体目标。2依据□合同文件□施工图纸□中建总公司项目管理手册□中建三局项目管理实施手册□公司项目管理手册□公司其他相关制度□地方政府相关法律法规□国家颁布的合同相关法律法规□国家颁布的劳动保障相关法律法规【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2.项目概况及总目

3、标项目概况项目名称：鼓浪路一号地块D区商品住宅项目业主名称：上海仲骏房地产开发有限公司设计人名称：上海原构设计咨询有限公司投资性质：□国拨□企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他：工程类别：□公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：鼓浪路与规划十路交叉口建筑面积（或项目规模）：建筑面积约11.5万平米承包方式：总承包；□联合总承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：土建、暖通、给排水、电气安装工程施工总承包及总承包管理服务。　劳务管理目标质量目标：□合同约定验收标准，□鲁班奖，杯，□市优，□省/部优，其它：工期目

4、标：计划开工日期2017.03.01，计划竣工日期2019.06.30。　总工期：670日历天，区段工期（如果有）：各节点要求完成时间：第一标段出正负零时间为：2017.04.20第一标段主体结构完成时间为:2017.07.01整体工程竣工验收完成、取得质监报告时间:2019.06.30安全目标：杜绝因工重伤，死亡事故，杜绝重大火灾事故环保目标：成本目标：详见劳务成本测算。技术目标：□完成技术成果，□创科学技术奖其它目标：创安全文明工地，□创CI样板工地编制者签字/日期：项目经理签字/日期：说明：需附总进度计划、施工平面图及工程效果图【

5、MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3.劳务分包商配置方案劳务分包内容劳务发包模式劳务分包金额（万元）拟选中标劳务分包商数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招议标起止时间发送中标通知书时间劳务分包商入场时间劳务分包商退场时间主劳务自行招标2天津民心2017.2.20防水单位甲指分包12017.4.20精装单位甲指分包12017.8.30安装单位自行招标1二公司安装分公司2017.3.10保温单位甲指分包12017.6.20门窗单位甲指分包12017.7.30塔吊租赁单位自行招标12017.3.10人货电梯租赁

6、自行招标12017.6.20园林单位甲指分包12017.10电梯安装单位甲指分包12017.8小市政单位甲指分包12017.10说明：1、劳务发包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包1（劳务分包+模板木枋）；扩大劳务分包2（劳务分包+外脚手架）；扩大劳务分包3（劳务分包+模板木枋+外脚手架）；其他分包模式。2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4.项目部劳务管理机构及人员配置方案机构成员姓名职务劳务管理职责劳务管理工

7、作小组组长宁龙光项目经理总协调副组长杨志鹏生产经理生产总协调小组成员宋旭峰总工现场安全文明施工方案编制小组成员查超安全部日常农民工安全教育小组成员熊琪综合办生活区管理小组成员刘畅劳务管理员建立健全农民工实名制管理劳务人员工资支付协调处理小组组长唐峰商务负责人劳务工资总负责副组长宋瑜琪综合办监督农民工工资发放小组成员高志昌劳务劳资员监督农民工工资发放小组成员肖勇权安全部安全教育以及农民工业余学校组织活动小组成员王大余工程部监督工人考勤表、工资发放记录、劳动合同签订、购买工伤保险。安全技术交底小组成员陆平劳务安全员工人考勤表、工资发放记录、

8、劳动合同、保险单等资料收集。参与安全技术交底劳务管理部门负责人劳务现场负责人职责劳务管理工程师高志昌劳务总协调劳务管理工程师陆平日常安全工作劳务管理工程师黄冲日常劳务工作说明：需附项目劳务管理组织构架图【M