施工项目管理培训教材

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1、施工项目管理课程内容选编第一章概述什么是项目？项目是作为被管理对象，并在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定预算、限定质量标准）完成的一次性任务。项目包括许多内容：可以是建设一项工程，比如一座水厂、一条管线，也可以是完成某项科研，或研制一项设备。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。项目的特征1、项目的一次性。这是项目的最主要特征，项目的一次性也叫项目的单件性。2、项目的目标性。项目从立项、设计到施工，每一个阶段都有不同的、明确的目标性。3、项目的整体性。一个项目，是一个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以整体效益的提高为标准，以项目目标的优化

2、为原则。在项目管理中，局部必须服从整体，阶段必须服从全过程。施工项目1、施工项目的定义施工项目是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。2、施工项目的特征：（1）具备项目的一切特征（2）其管理主体是施工企业（3）施工项目的商品特征（4）施工地点的固定性和生产要素的流动性（5）施工项目任务的复杂性和环境的多变性施工项目管理的概念施工项目管理是指施工项目的主体（施工单位）为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目的寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行得计划、组织、指挥、控制、协调的行为过程。施工项目管理的特点（1）施工项目的管理主体是施工企业。（2）施工项目管理的对象是施工项

3、目。施工项目管理的周期也是施工项目的生命周期，其中包括投标、签订工程承包合同、施工准备、工程实施及竣工验收等。（3）施工项目管理的内容是在施工项目管理的全过程中按阶段变化的。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的一次性，施工人员的流动性和施工作业的暴露性，以及施工活动涉及到的经济关系、技术关系、行政和法律关系的复杂性，使施工项目管理中的组织协调工作极为艰难多变，必须通过强化组织协调的方法，才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理、配备的力度施工人员及计划、质量、安全、材料、成本等方面的管理人员。施工项目管理的内容1、建立施工项目管理组织2、制定施工项目管理规

4、划（施工组织设计）3、进行施工项目的合同管理4、对施工生产要素进行优化配置和动态管理（施工生产要素包括：工、料、机、资金、技术五项内容）5、进行施工项目的目标控制，包括：计划进度控制、技术质量控制、施工安全控制、工程成本控制四项内容.6、施工项目信息管理。施工项目管理程序一、工程投保和签订合同阶段二、施工准备阶段1、选拔项目经理2、进行现场调查，编制施工组织设计、绘制施工平面图、确定施工方案和施工方法、编制施工计划和施工网络、计算主要工程量、提出材料和机械设备的供应计划等。3、进行施工现场准备，4、制定施工项目管理规划。进行工程项目分解、建立施工管理体系、绘制施工项目管理工作体系图

5、和信息流程图、编制施工项目管理规划。确定管理的关键部位，形成文件。5、编制开工报告。三、施工阶段1、按照施工组织设计组织施工。2、施工中按规划进行施工目标的动态控制，保证计划、质量、安全、成本各项目标的实现。3、履行合同、信守合同，及时做好工程变更和洽商，并做好文件的记录和保存。4、做好现场文明施工。5、处理好和建设单位、设计单位、管理验收单位、监理单位以及交通、市政、电力、燃气、街道及附近单位与居民的关系，出现问题及时协调解决。四、竣工验收阶段1、工程收尾：包括管线的冲洗、施压、消毒、勾头、回填、路面恢复等。2、进行工程的自检和初验，并及时修复初验不合格的工程部位，尽快创造交工验

6、收条件。3、组织正式对外验收。4、整理竣工资料，移交竣工图及竣工文件并做好竣工总结。5、进行工程结决算，并进行成本分析，弄清工程的收支情况和经济盈亏情况。6、进行施工作结，包括：技术方面、经济方面和管理方面的总结。五、用后服务阶段包括工程回访、保修等。第二章施工组织设计市政工程施工是一项十分复杂的生产活动。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，施工前必须编制好施工组织设计，作为施工活动的重要技术经济文件。施工组织作为一门科学，主要研究和探讨在施工中如何获得优质、高效、低成本、文明安全的全面效益，是施工中影响劳动生产率的各种因素能够处于最佳受控状态的组织管理方法。

7、第一节施工组织设计概述一、施工组织设计的分类1、施工组织总设计。以建设项目或建设群体项目为目标。2、单位工程施工组织设计。3、施工方案。以单位工程为目标。二、下列情况应编制单项施工方案，作为施工依据。1、技术要求复杂，施工难度大，质量要求高的施工部位，如：较大管线的并网勾头作业、大型顶管工程等。2、采用新技术、新工艺、新材料的分项工程。3、大型构建的吊装工程。4、大型冬雨季施工项目。5、临时跨路、跨河便桥，特殊焊接工艺项目。施工组织设计的编制原则一、深入调查研究，理论