强化劳动纪律管理的实施方案报告书模板

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1、强化劳动纪律管理的实施方案劳动纪律是职工在生产经营和管理工作当中必须遵循的行为准则，是做好工作的根本保证，也是个人素质和公司形象最直观的表现。为强化劳动纪律管理，维持良好的工作秩序,提高工作效率,保证生产经营和管理工作的顺利进行,依据《劳动法》、《劳动合同法》、《企业奖惩管理办法》、《企业出勤管理制度》、《企业安全管理规定》、《企业员工手机管理规定》等公司相关规定，结合公司实际情况特制定本实施方案。一、管理机构和职责为全面加强劳动纪律的管理，建立公司劳动纪律责任网络，明确各级领导管理劳动纪律的责任，实行分级管理。1、集团公司管理总监是劳动纪律管理的第一责任

2、人，负责全公司的劳动纪律监管工作。2、分公司各高管负责抓好各自所分管范围中层管理人员的劳动纪律。3、部门负责人是本部门劳动纪律的第一责任人，负责本部门职工的劳动纪律管理工作。4、为规范劳动纪律的管理，便于对劳动纪律考核，公司成立劳动纪律考核监督领导小组组长：管理总监副组长：集团及各分公司高管成员：各部门负责人职能部门：企管部、人力资源部二、管理内容1、严格履行劳动合同及违约应承担的责任（履约纪律）。2、按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求请休事假、病假、伤假、婚丧假、加班、串休等（考勤纪律）。3、根据工作岗位职责要求，保质保量完成工作任务（生产、工作纪律

3、）。4、严格遵守技术操作规程和安全卫生规程（安全卫生纪律）。5、节约原材料等、爱护单位的财产和物品（日常工作生活纪律）。6、保守单位的商业秘密和技术秘密（保密纪律）。7、遵纪奖励与违纪惩罚规则（奖惩制度）。8、与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规定（其他纪律规定）。计划实施第一阶段主抓内容：1、严查重管上班（含节假日值班）迟到、早退、串岗、离岗、旷工等情况。2、严抓加班、请假、串休不按规定执行的情况。如：先休后审批。3、上班时间干与工作无关的事情。如：炒股、网上购物、游戏、睡觉、看小说等。4、生产及生产辅助性岗位员工手机管理。不允许带入生产现场。三、实施

4、计划及主抓方面四、实施步骤计划第一阶段实施步骤：1、宣传贯彻、提出要求。中高层会议，强调公司劳动纪律管理的意义和影响，并提出重视要求。会议主持：王总（或是韬总）2、各部门负责人组织本部门员工在会后三天内完成对制度、规定、办法的学习，并在会议后第四天将本部门《劳动纪律管理实施细则》提交到企管部。3、劳动纪律新规定的检查从会议后第五天正式开始。原劳动纪律的检查时间等不受影响。4、人力资源部将根据企管部提交的各部门计划完成结果及检查结果，依据公司相关制度规定进行处理和绩效考核。五、附则本实施方案由人力资源部负责解释。谢谢观看2019ppt资料12欢迎批评指导！！

5、快乐工作，快乐生活！感谢您的聆听！！让我们一起努力，把最好的教育献给我们的孩子！