店铺运营管理方案说明

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1、精耕细作载梦前行——品牌战略规划目录市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持市场运作现状分析S优势品牌知名度及权威性网点覆盖率及渗透率重点商场楼层的渠道控制力近几年积累的优质资源公司对品牌的操作经验O机会渠道梳理和布局结构优化，对未来业绩的提升空间公司对零售管理模式的重视对单店盈利提升的需求，成为精细管理化导入的契机精细化的导入，对渠道结构优化及销量提升的帮助T威胁国际品牌以直营模式快速发展传统品牌在重点商场的“边缘化”危机连续几年不盈利，可能存在关店或转型的风险非正常渠道销售对市

2、场的影响W总部对终端的掌控力较弱经营成本持续上升，盈利能力受到挑战店长缺乏零售管理意识及管理经验弱势市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持强化公司对市场的掌控力提升店铺的执行力通过零售管理模式的导入，实现终端精细化管理从零售维度寻求利润增长的突破口充分了解市场需求，建立快速响应机制，提升品牌的市场竞争力店铺管理优势阐述导入店长管理模式导入直营零售管理模式建立数据化分析管控系统建立门店自动化运营系统建立终端零售快速响应机制确保业务快速良性发展完善各类制度、流程、标准精细化管理目标店

3、铺管理运作模式市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持门店自动化运营系统店长责任制店铺考核激励机制店铺营运标准店铺带教系统导入职业经理人模式区域市场年度运营计划建立终端零售支持体系市场快速响应机制店铺管理运作模式公司店铺合理的进行人员配置团队状态调整及激励人员排班及分区管理个人目标设定及考核激励全员销售技能演练人（人员管理）店铺管理运作模式公司店铺终端库存预警快速补配货机制商品信息反馈货（商品管理）零售管理标准执行标准作业执行形象维护及数据化陈列执行场（零售管理）员工关怀及动员营造

4、终端PK氛围执行各项考核激励措施专业技能转训及门店带教建立符合终端零售支持体系的组织架构人（人员管理）店铺管理运作模式公司店铺区域内滚动库存报告商品售罄报告商品快速反应机制商品促销价格管理订货分析货（商品管理）辅导监督KPI执行形象维护及数据化陈列管控零售管理工作流程执行优质加盟客户导入直营化管理终端形象改造、升级、维护场（零售管理）落实渠道规划目标，优化渠道结构控制新增店效，提升原有店铺坪效市场突破，重点店铺及商场推进渠道管理过程目标主体店铺管理运作模式体系化运作零售管理零售管理零售管理标准执行标准作业执行形象维护及数

5、据化陈列执行商品管理终端库存预警快速补配货机制商品信息反馈人员管理人员配置团队状态调整及激励个人目标设定及考核激励商品管理人员管理员工关怀及动员执行各项考核激励措施符合终端零售支持体系的组织架构人员排班及分区管理全员销售技能演练营造终端PK氛围专业技能转训及门店带教区域内滚动库存报告商品快速反应机制订货分析商品售罄报告商品促销价格管理辅导监督KPI执行零售管理工作流程执行终端形象改造、升级、维护形象维护及数据化陈列管控优质加盟客户导入直营化管理公司终端店铺市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店

6、铺管理资源支持营运体系管控体系培训体系组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系营运体系管控体系培训体系组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系店铺管理运作体系店长导购（商品小帮手）导购（星级导购）收银（VIP小帮手）导购（陈列小帮手）终端店铺组织架构商品主管人事主管零售主管财务主管销售经理商品分析仓库库管商品专员陈列专员销售部门组织架构营运体系管控体系培训体系组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系导入店长薪酬激励制度建立导购管理及晋升通道店铺薪酬激励制度及分配机制重大节假日PK激励措施的优化加大

7、销售过程管理的考核激励优化内部分配机制培训体系营运体系管控体系培训体系组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系制定年度培训计划提升培训的系统性将短期集训转变为培训常态化对店长培训转化为店铺核心团队受训通过实操演练提升培训效果通过门店带教将培训转化为执行力强化培训落地的检查考核营运体系管控体系培训体系组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系营运体系建立店铺营运标准及相关工作流程针对旺季导入快速成交技术及流程提高店铺巡店频率和质量建立分条线视频会议营造店铺PK氛围并每月进行考评管控体系营运体系管控体系培训体系

8、组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系强化终端店铺的目标管控意识及方法强化公司对店铺的巡店考核加强公司月度会议与周会阶段性重点工作检查考核及改进严格按年度规划做好过程管控市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持财务分析人力资源零售支持商品物流信息系统零售支持商品物流人