国家人力资源管理师人力资源规划

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1、国家人力资源管理师资格认证培训（人力资源规划）Winson.Liu7/22/20211HR规划—基本知识人力资源规划的种类：战略发展规划组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设规划员工开发规划7/22/20212HR规划--课程内容人力资源管理战略规划5组织规划5企业人力资源制度5企业人力资源管理费用预算57/22/20213HR规划--人力资源管理战略规划企业竞争战略的分析1企业竞争战略的特点1企业竞争战略的支撑点1企业竞争战略的支撑点1人力资源开发战略与策略的制订5制定人

2、力资源开发战略的前提与依据1人力资源质量开发策略的制定5企业人力资源管理策略模式的选择57/22/20214HR战略规划—企业竞争战略的特点定义战略：指导全局的计划和方略策略：为了实现总体战略的目标和要求，根据客观形势的变化而确定的具体工作方针和行动方式。竞争战略的类别：外部导向竞争战略内部导向竞争战略一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略7/22/20215HR战略规划—企业竞争战略的特点内部导向竞争战略的特点建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上建立在不确定性资源（如人力资源），而不是确定性资源（

3、资金、设备、原材料）的基础上7/22/20216HR战略规划—企业竞争战略的支撑点企业文化生产技术财务实力人力资源管理制度7/22/20217HR战略规划—企业竞争战略的支撑点企业文化官僚式：规章至上，强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性发展式：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新家族式：强调人际关系，企业如同一个大家庭市场式：强调市场导向，以产品为中心，按时、按质、按量完成工作7/22/20218HR战略规划—企业竞争战略的支撑点企业文化包括三个层次：最外层（硬文化）：企业物质文化层（厂容厂

4、貌、技术装备、工作地配置水平、产品造型、外观、质量等）中间层：企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度）核心层（软文化）：企业精神文化层（行为规范、价值观、群体意识、员工素质）7/22/20219HR战略规划—人力资源开发战略的前提和依据企业人力资源战略开发规划，应当充分考虑员工自身发展和素质状况，并且根据企业各类型人员的结构特点，确定开发战略的目标、方针、政策和策略，以及实现战略目标的具体措施、步骤和方法7/22/202110HR战略规划—人力资源开发战略的前提和依据对企业发展的期望员工自我发展与对

5、企业发展期望值比较对企业期望高对自己期望高1对企业期望高对自己期望低2对企业期望低对自己期望高3对企业期望低对自己期望低47/22/202111HR战略规划—人力资源质量开发策略的制订质量开发策略三个重要的基础支持系统：1、定编、定员、定岗、定额系统2、员工绩效管理系统3、员工培训与开发系统7/22/202112HR战略规划—企业人力资源管理策略模式的选择7/22/202113HR战略规划—企业人力资源管理策略模式的选择7/22/202114HR战略规划—企业人力资源管理策略模式的选择7/22/202115HR规划—组织

6、规划组织机构的设置与调整1组织机构的设置1企业组织机构的调整与分析1组织设计与再设计9企业组织诊断、变革与整合57/22/202116术语词汇组织结构：企业经营生产总系统与各分支系统之间功能的集成与分解、集权与分权、分工与协作的组合形式，它体现了企业组织系统中各种分功能之间的内在联系组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现组织规划—组织机构设置7/22/202117组

7、织结构的主要类型直线制直线职能制事业部制分公司、子公司矩阵制组织规划—组织结构类型7/22/202118直线制组织结构(军队式）特点领导关系按垂直系统设立，无职能机构优点：结构简单，指挥系统统一、清晰；权责关系明确，横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：缺乏专业化分工适用性规模小业务活动简单、稳定组织规划—组织结构类型总经理员工1员工2员工3员工47/22/202119直线职能制特点设置相应职能部门；总经理对业务和职能部门实行垂直领导职能部门与业务部门的关系为指导关系，非领导关系；优点：

8、具有直线制的优点弥补领导人员专业知识和技能的不足；缺点职能部门的增多，使沟通和联系变的困难适用（略）组织规划—组织结构类型总经理人事部财务部生产部销售部7/22/202120事业部制（分权制）特点集中决策，分散经营；事业部独立核算，自负盈亏；事业部可以设置职能部门；总公司主要通过利润指标控制优点：权利下放能加强事业部