员工成长通道项目实施培训汇报材料

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2、理通道专业通道华为五级双通道模型图案例分析－华为职业生涯管理体系什么是员工成长通道研发助理工程师高级工程师架构师职能管理销售助理高级专家项目经理经理总监技术VP主管经理总监高级销售代表销售经理销售总监高级设计师架构师项目经理经理总监产品VP产品产品设计师市场主管市场经理市场总监市场市场助理销售VPCTO销售助理工程师科学家销售代表产品助理专员市场专员高级专家助理专员主管经理总监VPOCFO/COO案例分析－百度公司职业发展通道（1）什么是员工成长通道售后维修项目管理销售市场及公关质量管理项目管理研发市场销售高级项

3、目经理首席技术专家高级质量经理项目经理高级技术专家高级市场经理高级客户经理技术专家质量经理项目助理高级工程师市场经理客户经理开发工程师市场专员助理工程师市场助理质量专家质量工程师咨询行业专家主咨询师高级咨询师咨询师公司战略投资并购供应链管理公司沟通内部审计法律质量管理财务管理信息化管理综合管理生产制造研发咨询服务工程设计安装调试职位类别案例分析－ABB人才管理及职业发展体系为什么要建立员工成长通道理念一：人之初，性本善每个人都渴望成长，需要进行科学引导理念二：人是一种资源是稀缺的，具有可增值性，需要用心经营理念三

4、：天生我才必有用每个人都有自己的优势，需要精准定位理念四：人的能力是有边界的每个人的精力都是有限的，需要把能力聚焦公司人力资源管理理念为什么要建立员工成长通道公司需求员工的职业发展兴趣和目标员工个人能力和特质最佳职业发展机会建立员工成长通道是寻求公司和员工的一个平衡点。为什么要建立员工成长通道打造优秀的公司人才团队，支撑未来战略实现培养单位需要的人才保留优秀员工打造吸引人才的机制对单位的意义和作用为什么要建立员工成长通道对人力资源管理的作用人才盘点及规划招聘选拔绩效管理薪酬激励培训开发核心人才管理对本单位的人力资

5、源状况进行盘点，制定本单位的人力资源规划为人才选拔和招聘提供参考依据明确绩效改进的目标与方向界定薪酬支付标准发现并培养高素质人才分析培训需求增强培训的针对性是人力资源各业务的基础员工成长通道介绍许继集团员工专业发展管理体系后续工作思路及计划第一部分第二部分第三部分职业发展框架体系对体系的认识和理解其他成果介绍职业发展框架体系5个类别管理类、专业类、产品类、客户类和生产类32个职位序列管理类：管理专业类：战略规划与经营计划、人力资源管理、资本运营、财务、IT与信息化管理、供应链管理、资产管理、风险管理、科研管理、质

6、量管理、综合行政产品类：方案咨询、工程设计、产品设计、硬件开发、软件开发、测试、工艺、项目管理客户类：市场、销售、国际市场拓展、大客户管理、技术支持、调试及售后服务生产类：机械加工、装配、生产保障、测调、技术维护、生产管理13个角色层级管理类产品类生产类专业类客户类专业级别13总裁12集团副总裁/股份公司总经理首席专家级11集团总裁助理/股份公司副总经理资深专家/资深总监10集团部长/股份公司部长/子公司总经理高级专家/高级总监9子公司副总经理专家/总监8集团科长/股份公司科长/子公司部门经理资深级专员/高级经理

7、7子公司主管主任级专员/经理6高级专员5专员4助理321职业发展框架体系管理类产品类管理方案咨询工程设计产品设计硬件开发软件开发测试工艺项目管理13集团总裁12集团副总裁/股份公司总经理首席技术总监11集团总裁助理/股份公司副总经理资深技术总监10集团部长/股份公司部长/子公司总经理高级技术总监9子公司副总经理技术总监8集团科长/股份公司科长/子公司部门经理高级咨询顾问高级硬件/软件方案设计师资深测试工程师资深工艺师高级项目经理7子公司主管咨询顾问主任工程设计员主任产品设计师硬件/软件方案设计师主任测试工程师主任

8、工艺师项目经理6高级工程设计员高级产品设计师高级硬件工程师高级软件工程师高级测试工程师高级工艺师5工程设计员设计师硬件工程师软件工程师测试工程师工艺师4助理工程设计员助理设计师助理硬件工程师助理软件工程师助理测试工程师助理工艺师职业发展框架体系职业发展框架体系管理类专业类管理战略规划与经营计划人力资源管理资本运营财务IT与信息化管理供应链管理资产管理风险管理科研管理质量管