拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案

拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案

ID:12342643

大小:23.07 KB

页数:11页

时间:2018-07-16

拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案_第1页
拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案_第2页
拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案_第3页
拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案_第4页
拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案_第5页
资源描述:

《拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案一、基本情况至2008年底,XX公司共有在职职工838人。其中,经营管理人员192人,占总职工人数的22.91%;专业技术人员166人,占员工总数的19.81%;技能人员480人,占员工总数的57.28%。(一)各类人员现状1.人员队伍结构(1)经营管理人员至2013年底,XX公司共有管理人员192人。其中:包含下属单位领导班子9人,占管理人员总量4.69%;具有高级技术职务(含正高级、副高级)有10人,

2、占管理人员总数的5.21%;具有中级技术职务的有69人,占管理人员总数的35.94%;具有初级技术职务的有74人,占管理人员总数的38.54%。(2)专业技术人员至2013年底,直接从事专业技术研究工作的专业技术人员有166人,占专业技术人员总量45.11%。其中:高级技术职务(含正高级与副高级)有16人,占9.64%;中级技术职务有37人,占22.29%;初级技术职务有69人,占41.57%;未聘任的有-1-44人,占26.51%。(3)技能人员至2013年底,XX公司共有技能人员480人。其中高

3、级技师10人,占技能人员总数2.08%;技师有40人,占技能人员总数8.33%;高级工有188人,占技能人员总数的39.17%;中级工有209人,占技能人员总数43.54%;初级工有30人,占技能人员总数6.25%。2.人员年龄结构人员年龄结构如表1、图1所示。表1:全体在职职工年龄结构表图1:全体在职职工年龄结构示意图-2-55岁及以上51-54岁46-50岁41-45岁36-40岁35岁及以下1002003004003.学历结构在职职工学历结构如表2、图2所示。表2:全体在职职工学历结构表图2:

4、全体在职职工学历结构示意图-3-高中及以下中专大专本科研究生050100150200250300经营管理人员与专业技术人员大专及以下学历相对偏高,分别占同类人员的63.54%、61.45%,在一定程度上影响了公司管理的活力与技术创新水平,技能人员整体学历相对较低,要适应现代化的加工制造技术能力相对滞后,今后需进一步加强相关方面的培训。(二)各类人员成长通道现状1.经营管理人员XX公司经营管理人员成长主要是以直线职能制组织机构设臵的职务为主的晋升通道,以一般管理人员、业务处主管、部门负责人、单位负责人

5、晋升通道。此外,部分从事管理的人员以单位或部门设臵的专业管理职务晋升,如副总工程师、副总法律顾问、财务总监、安全生产总监等。为适应公司业务发展需要,销售类人员在原有基础上又增设片区经理职务晋升通道。2.专业技术人员专业技术人员成长通道现状主要为:-4-以专业技术为主线设臵的设计师晋升通道:设计员、助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师、副总设计师。以职能制组织机构设臵的晋升通道:一般技术人员、研究室主任,部门负责人、单位负责人晋升。3.技能人员技能人员晋升通道依据职业技能鉴定规范,由低到高依次为

6、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。为拓展高技能人才成长通道,在达到YMS相关要求的基础上设臵“技师工作站”、“云岭首席技师”。二、制约人才队伍建设存在的主要问题近几年,随着XX公司发展业务转型,企业对高层次、高水平的人才需求不断增加,通过多种渠道引进了一批适合公司发展需要的优秀人才。在引进与使用人才方面,公司逐步建立与完善了相关的规章制度,人才队伍建设取得了长足的进步。但与广大职工不断成长的要求相比,与公司对人才的需求相比,在员工成长通道、持续激励和人才培养上还存在一定的差距。(一)高层次创新

7、人才不足,人才队伍结构有待优化。XX公司一方面由于前些年经营发展困难,下属多个企业实施政策性破产,造成许多拥有丰富经验的技术人员、技术工人流失严重,导致人才队伍断档;另一方面,由于XX公司地理位臵地处城乡结合部的KMC经济技术开发区,人才引进与留用没有区域优势,高层次和创新型人才难以招聘,影响人才队伍创新的-5-活力和动力。虽然近两年,通过公司大力招聘,并在XXXX集团公司的战略扶持下,引进了部分高学历、高层次优秀人才,充实到XX公司专业技术与经营管理人才队伍中,但要适应XX公司发展的需求,现有的人

8、才队伍在数量与结构上还存在一定的差距。(二)员工成长通道较为狭窄经营管理人员主要通过直线制职务设臵进行晋升,成长通道相对单一,能够提供的岗位与人员自身发展需求相比存在较大差距。因受职数限制,具备一定工作能力的管理人才,长期停留在一般岗位上不能晋升,其工作能力没有在职务及待遇方面得以体现,一定程度上挫伤了工作积极性。专业技术人员岗位设臵不够细化、具体,助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师各岗位间缺少晋升制度,造成通道不畅。行政职务晋升通道过短、层级过低,随着大量年

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。