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时间:2019-07-13
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1、精华管理故事推荐管理故事—两熊赛蜜上海南威企业管理有限公司厦门分公司http://www,shnvc.com黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。上海南威企业管理有限公司厦门分公司http://www,shnvc.com黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的绩效管理系统评估访问量,每季度末公布结果,同时奖励访问量最高的蜜蜂,但从不告诉蜜蜂们是在与棕熊比赛。上海南威企业管理有限公司厦门分公司http://www,shnvc.com棕熊
2、却认为花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当地告诉众蜜蜂:我们在和黑熊比赛看谁产的蜜多。上海南威企业管理有限公司厦门分公司http://www,shnvc.com它用不多的钱买了一套绩效管理系统,测量蜜蜂每天的采蜜量和整个蜂箱每天的产蜜量,并把测量结果张榜公布;当月采花蜜最多的蜜蜂被授以重奖;如果某个月的蜂蜜总产量高于上个月,所有蜜蜂都将受到不同程度的奖励。一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。上海南威企业管理有限公司厦门分公司http://www,shnvc.com上海南威企业管理有限公司厦门分公司http:/
3、/www,shnvc.com启发:黑熊的评估体系很精确,但蜜蜂们为尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜;另外,由于奖励范围太小,极大的竞争压力迫使蜜蜂们相互封锁有关花源的信息,整个团队人人自危、相互拆台。而棕熊的蜜蜂则不一样,为了采集更多的花蜜,它们相互合作;虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但其他蜜蜂也能捞到好处,因此整体绩效很高。上海南威企业管理有限公司厦门分公司http://www,shnvc.com管理心得:激励是手段,激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出。另外,绩效评估究竟该专注于行为,还是专
4、注于最终成果也值得大家思考。感谢您的阅览!上海南威企业管理咨询有限公司网址:www.shnvc.com邮箱:info@shnvc.com
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