EPC项目管理模式的应用和管理

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1、技术部叶伟EPC项目模式的应用及管理11.工程EPC经营模式2.为什么要采用EPC3.EPC项目的管理4.EPC的现状和我国的差距课程大纲21.1什么是EPC？EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本概念是：1.工程EPC经营模式3指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出：1.1什么是EPC？4由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的

2、项目。归纳主要有以下特点：项目的最终价格和工期要求有更大的确定性；由承包商承担项目的设计、采购和实施全部职责；合同通常由雇主管理（不必需聘请工程师单位或监理作第三方），如发生争端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）决定；合同通用条款将较多的风险分配给承包商，投标人需要更多的时间审查和评价这些风险；1.1什么是EPC？5三大类经营管理模式：EPC（含EP、PC、DB）工程总承包PMC（含PMT、CM）管理总承包BOT（含BT、PPP）带资总承包1.2常见的几类经营管理模式6常见的经营管理模式细分工程总

3、承包—EPC设计—采购总承包(E-P);采购—施工总承包(P-C);设计—施工总承包(D-B);1.2常见的几类经营管理模式7常见的经营管理模式细分PMC（ProjectManagementContractor）指PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理服务，包括工程整体前期策划、项目定义、协助业主获得融资、工程费用估算（±10％）、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理；一般不参与设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作；PMC的费用通常按“工时＋利润＋奖励”计取；有时候PMC也会

4、承担一部分设计、采购、施工的工作。1.2常见的几类经营管理模式8常见的经营管理模式细分PMT（team）指工程公司和项目管理公司的管理人员与业主人员共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理；在这种方式下项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，承担的风险较小。在公司煤代气技改工程中应用的类似这种管理模式。1.2常见的几类经营管理模式9常见的经营管理模式细分CM（ConstructionManagement）指CM管理公司代表业主仅对施工阶段进行管理；项目的设计、采购由业主分别发包。1.2常见的几类经营管理模式10常见的经营管理

5、模式细分BOT是基础设施国有项目民营化，将基础设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获得项目融资的一种经营管理模式；项目发起人通过投标从委托人手中取得某个项目的特许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、建设、运营，在项目的特许期内通过运营收入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并取得合理利润。在特许期结束后，将项目无偿地移交给政府。1.2常见的几类经营管理模式11常见的经营管理模式细分BT是BOT模式的一种变异，主要区别在于BT模式下政府只授予私人投资者项目建设权，而项目经营权仍属于政府；特许期满（项目竣工）后，项目私人投资者按

6、特许权协议约定收回投资及回报，并将项目移交给政府或其授权机构。1.2常见的几类经营管理模式12常见的经营管理模式细分PPP（Public-Private-Partnership)主要应用于基础设施等公共项目，政府针对具体项目特许新建一家项目公司，并对其提供扶持，项目公司负责进行项目的融资（包括资本金和贷款）和建设，项目建成后由项目特许企业进行项目运营，而贷款人除了可获得项目运营的直接收益外，还可获得政府扶持转化的效益。1.2常见的几类经营管理模式132.1责任相对明确业主面临分阶段发包、分包管理的困难。多年来建设工程项目日益

7、大型化、复杂化、集成化，业主渴望由一家承包商承担规划设计、材料设备采购和施工安装等全部责任。总承包成为国际上大型工程项目广为采用的主流模式。2.为什么要采用工程总承包142.2对工程总承包商要求高工程总承包商属于相关业务多元化企业；工程总承包商要承担的风险较大，不确定因素多，评估风险所需的时间长、难度大；工程总承包商要在融资、技术、经济、管理和法规等诸方面有丰富的知识、经验和能力；工程总承包合同是固定总价合同，其主体款项支付方式按“里程碑”总额进行。2.为什么要采用工程总承包152.3工程总承包控制方式多包括项目全过程、全方

8、位的管理责任；其法律法规依据包括FIDIC的《EPC工程合同条件》及其它有关的文件；可应用挣值法、矩阵管理结构等信息技术对项目实施动态、量化的管控，以实现经济效益的最大化；适用于生产型的成套设备、大型复杂的工业和公共基础设施以及技术含量高、工期要求紧的项目。2.为什么要采用工程总承包162