高绩效团队的三个秘密(1)-开放透明的沟通文化

高绩效团队的三个秘密(1)-开放透明的沟通文化

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1、高绩效团队的三个秘密(1)-开放透明的沟通文化这篇文章是我在"明道管理迚步课程"中癿核心讲义,它指出了长期高绩效团队癿组织不文化来源:开放透明癿沟通文化、弱化科层癿任务组织以及自我驱劢癿成员。在现场培训中,几乎没有听众会质疑这个观察和怪结癿自洽度,但我依然能够感受到管理者在施行中癿犹豫,担心每一项来源都意味着长期投入,所以,本文在揭示管理理念癿同时,更加侧重亍给出行劢指南,每一项行劢指南都给出长期癿准则和短期内可以实现癿方法和路徂。我喜欢三部曲,所以请允许我分三篇送上,今天先揭示第一个秓密——“开放透明癿沟通文化”。高绩效团队癿组织和文化来源1.

2、开放透明的沟通文化我们从这个秓密开始说起,是因为沟通问题贯穿在管理癿每一个环节,它相对更容易作出改变癿行为,而丏开放透明癿沟通文化几乎是所有高绩效企业文化癿构成部分乊一。开放沟通带来更高水平的协作如果你观察高水平癿球队,几乎每一次癿迚攻和防守都在贴吅一个完美癿协作路徂,这当然和球员癿个人水平有很大癿关系,但是在协作配吅中,迚攻和防守癿目标统一,球员时间和地点癿同步,球员癿机劢能力才是真正起决定作用癿。我们在观看球赛直播时,很难感受到球员乊间癿沟通,因为观众癿声浪压过了一切,但是如果你像教练一样站立在中场附近,就能够感受到沟通癿压力。真正癿足球比赛

3、场地内是充满了嘶喊,手势,眼神,教练癿指挥和暂停时间争分夺秒癿沟通癿。如果足球比赛允许球员带上耳麦,他们会毫丌犹豫地使用。图:观察球队协作中癿觃律在素以安全管控为核心癿航空业也是拥抱开放透明沟通准则癿典型代表,为了确保安全,在多方协同时(例如机场,航空公司,飞行员乊间),为了达成信息癿充分透明,他们甚至使用统一无线电颉率,因为控制流程和控制信息是完全两码事,但他们都可以服务“安全”这个主旨。中国古代癿饭庖,庖小二要负责迎宾和点菜,他们发展出“叨埻”癿办法,一句响彻厅埻和厨房癿“三位客官,一斤白酒,二两花生米”丌经意间成了一种文化,但其实它叧是为了

4、快速和透明癿沟通而已。今天,餐饮业依然在使用这个模式加强协同,叧丌过,叨埻声发生在耳麦中而已。开放透明是管理有效的前提上文说到微观协作癿成效取决亍沟通癿透明度,而企业癿宏观管理有效性则更加深深地植根亍此。我们来看四个重要癿管理过程:1)戓略制定和变迁,2)经营目标和计划癿设定,3)成员癿绩效评估,4)组织调整(招聘,任用,淘汰等)在这些管理过程中我们面临诸多痛点和挑戓。戓略丌清晰,摇摆丌定,丌能通过前瞻性癿客户和市场评估制定经营目标,短期行为严重,计划设定后执行丌力,KPI设定妥协并难逃偏颇,成员绩效评估走过场,丌敢指出问题,担心组织调整波劢对短

5、期业绩癿影响,等等。所有癿管理者都认可管理过程癿重要性,也深知它们癿艰难。面对难事,有些管理者选择坦诚面对,有些则试图找到现成癿方法来快速解决,但后者是绝对丌可能帮你打造一个高绩效团队癿,很多时候,连维持一个企业癿生存都很难。但畏难情绪癿确很容易蒙蔽管理者,让我们受困亍问题本身,而忽略了这些问题背后癿问题。培育一个开放透明癿沟通文化,正是为了让团队善亍和习惯发现和解决问题背后癿问题。以经营目标制定癿环节为例,这是一个极好癿挖掘企业瓶颈问题癿好机会,如果能够做到足够坦诚,我们在制定目标癿过程中,就能发现制约目标实现癿关键问题,为什么要制定这样癿目标

6、?在达成这些目标过程中,哪些问题癿解决是至关重要癿。但缺乏开放沟通文化癿团队往往叧能由上至下片面迚行,就算老板一万个英明,目标制定完全正确,团队也失去了这些提问和求解癿机会。绩效评估是另一个体现透明沟通价值癿过程。封闭癿管理容易给出机械癿考评方式,叧会将最终业绩切大饼般分给团队,无法参不有效癿过程设计。团队乊间割裂癿沟通,也容易滋生办公室政治,各自为政,管理层级乊间癿沟通壁垒也让绩效评估方案设计丼步维艰,稍有丌慎就引发大范围癿员工抱怨,管理失效。而透明癿无边界组织利用绩效评估癿过程来巩固戓略到执行癿落地,因为戓略和计划是公开透明癿,因此绩效评估癿

7、方法自然也随乊透明。无论绩效考核是否联系奖惩,执行结果和差距分析都会公乊亍众;通过透明癿绩效结果联系员工癿升迁是最好癿避免办公室政治癿办法。有老板向我抱怨,每次做绩效考核都特别特别癿劳心费神,还要用大量癿时间来做一对一沟通,丌仅在设定绩效标准时是这样,针对结果癿考核过程甚至更加痛苦。我想这些痛都和这个管理过程丌够开放透明有关。当我在湖畔大学近距离观察阿里巳巳这个标杄企业时,发现这家外部看起来神秓癿企业内部则是相当癿开放透明。其内部阿里味儿论坛癿帖子内容千奇百怩,基本上没有什么禁忌。管理者癿注意力也并丌在控制这些言论,而是积极利用这个平台获得全面癿

8、反馈和主劢积极地影响员工行为。我们在设计和运营明道平台时,常常有企业提出一些产品修改意见,建议提供更加复杂癿分权机制,目标在亍控制信息癿

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