蒙牛岗位责任制汇编

蒙牛岗位责任制汇编

ID:39872428

大小:263.01 KB

页数:51页

时间:2019-07-13

蒙牛岗位责任制汇编_第1页
蒙牛岗位责任制汇编_第2页
蒙牛岗位责任制汇编_第3页
蒙牛岗位责任制汇编_第4页
蒙牛岗位责任制汇编_第5页
资源描述:

《蒙牛岗位责任制汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、长治恒基商贸有限公司2009年岗位职责汇编长治恒基商贸有限公司岗位责任制汇编手册审批人:审核人:起草人:荣国苹产生部门:行政管理部生效日期:2009年1月1日51长治恒基商贸有限公司2009年岗位职责汇编目录总经理岗位职责……………………………………………………05副总经理1岗位职责………………………………………………06副总经理1岗位职责………………………………………………07总经理助理岗位职责………………………………………………08行政管理部:1.行政部长岗位职责………………………………………………092.行政主

2、管岗位职责………………………………………………103.考核员岗位职责…………………………………………………124.行政内勤岗位职责………………………………………………135.计划调度员岗位职责……………………………………………146.开单员岗位职责…………………………………………………157.销售统计员岗位职责……………………………………………16财务部:1.财务总监岗位职责………………………………………………172.财务部长岗位职责………………………………………………183.财务主管岗位职责………………………………

3、………………194.出纳岗位职责……………………………………………………215.税务会计岗位职责………………………………………………226.会计岗位职责……………………………………………………23物流部:1.物流部长岗位职责………………………………………………2451长治恒基商贸有限公司2009年岗位职责汇编2.物料库管岗位职责………………………………………………253.产品库管岗位职责………………………………………………264.司机岗位职责……………………………………………………275.装卸工岗位职责…………………

4、………………………………28巡查部:1.巡查部长岗位职责………………………………………………292.巡查员岗位职责…………………………………………………30市场部:1.市场部部长岗位职责……………………………………………312.企划专员岗位职责……………………………………………32现代通路部:1.现代通路部长岗位职责…………………………………………332.商超业务主管岗位职责…………………………………………343.商超促销员岗位职责……………………………………………354.连锁便利业务岗位职责………………………………

5、…………365.连锁便利促销员岗位职责………………………………………376、特通业务员岗位职责…………………………………………38传统通路部:1.传统通路部长岗位职责…………………………………………392.片区主管岗位职责………………………………………………403.特通业务员岗位职责……………………………………………414.业务员岗位职责…………………………………………………425.配送员岗位职责…………………………………………………4351长治恒基商贸有限公司2009年岗位职责汇编高端部:1.高端部部长岗位职责……

6、………………………………………442.推广专员岗位职责………………………………………………453.拓展专员岗位职责………………………………………………464.现代通路专员岗位职责…………………………………………47外围部:外围部部长岗位职责………………………………………………48外围业务员岗位职责………………………………………………49外围配送员岗位职责………………………………………………50外围促销员岗位职责………………………………………………5151长治恒基商贸有限公司2009年岗位职责汇编总经理岗位职责岗位名称

7、:总经理直接上级:直接下级:财务总监、总经理助理、副总经理、巡查部长晋升岗位:---轮换岗位:---岗位职责描述:一、执行董事会决议,主持全面工作、保证经营目标的实现及足额的完成董事会下达的利润指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作和财务预算报告及利润使用方案。健全财务管理,严格公司纪律。三、组织实施经董事会批准的新上项目,积极完成董事会交办的其他工作任务。四、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内以法人代表的身份代表身份签署有关协议和处理有关事宜。五、决定组织体制和人事体制,决定总经理助理,各职能

8、部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据生产经营需要,有权聘请专职和兼职法律、经营管理技术顾问,并决定报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直到辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、履行项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。