航天科技集团公司财务信息化建设规划方案

《航天科技集团公司财务信息化建设规划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业信息化航天科技集团公司财务信息化建设规划方案信息化建设是集团公司发展战略的重要今后&年，集团公司将着重实施企业文组成部分和促进力量，是加速基础设施建设化和企业信息化建设，推进能力和结构调和管理创新的手段，是技术创新的保障和机整，加强技术创新、质量管理、投资管理、制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现效绩考核、会计核算、成本价格、市场营销企业战略目标的需要。财务信息化是集团公等体系建设，实现战略、人力资源、财经、司信息化建设的一个重要组成部分，因此，资产经营、航天工程等规范管理。财务信息化建设一方面要考虑到自身的功能由此可见，集团公司的战略规划为

2、财务需求和财务管理现状，另一方面则必须满足工作确定了基本方针，财务管理和财务信息集团公司发展战略的要求，与集团公司整体化工作在集团今后&年工作部署中占有重要信息化建设目标相一致，与集团公司信息化地位，是集团管理变革和集团能力建设的重建设的总体部署相协调。要一环。针对新形势下的财务工作，张庆伟总经一、财务信息化建设的理指出：“企业发展对财务管理、财务监背景和问题分析控、信息化建设提出了更高的要求，要树立!"背景以财务管理为中心的企业管理理念。⋯⋯财!""!年%月#&日，航天科技集团公司务部门应该逐步解决监控机制不全的问题，召开了第二次工作会议，以全力

3、铸造国际一在信息化建设上，财务人员应研究集团公司流宇航公司为目标，对!""!’!""(年集团财务管理信息化模式，结合集团公司财务管发展与建设的任务做了部署。根据这次工作理的信息化建设，加强对企业改革重组和国会的精神，在今后几年内，将逐步按照建立有资产监管等信息的沟通，提升整个集团公现代企业制度、构建大型企业集团的要求，司的管理水平。”建立规范的母子公司体制，以集团公司为母#"集团公司财务信息化现状公司，以院、基地为基础，以围绕航天主业（#）硬件与网络。调整重组后形成的全资子公司、控股子公司从硬件上看，目前集团公司下属各单位为主、其他公司为补充，形成

4、以资产为纽的财务部门都配备了计算机，很多单位做到带、多种形式并存的企业集团，从而完成了每个财务人员有一台计算机，其中奔腾!“一级经营、二级管理”的重大机构改革。以上机型占一半以上，并建立了内部网络环#$!""!年第#!期企业信息化境，有专门的服务器来运行财务软件，一些$存在信息失真、信息孤岛等现象，院实现了院内的联网。影响财务信息的真实性和有效性；（#）软件系统。$信息难以集成，没有实现财务业务目前，除部分单位采用手工账与计算机一体化；账并行的方式以外，各单位的账务管理、报$预算管理困难。表管理一般都是通过计算机来实现，其基本财务工作中存在的这些问

5、题，一方面有情况如下：管理体制上的原因，另一方面也有管理工具$各单位使用的财务软件种类不统的原因。管理体制的改革与管理工具的改善一，版本不一，几乎包含了现有的各种主流是一个互动的过程，改革了管理体制而得不财务软件；到监督执行，则不能达到希望的效果；同$使用的功能模块情况不一。大部分样，改善了的管理工具而没有得到很好的利单位仅仅使用了账务管理、报表、工资等模用，也不可能获得好的效益。这些问题的解块，个别单位还使用了固定资产管理、存货决有赖于集团公司财务信息化建设，因为财核算、成本核算、现金流量、往来账管理、务信息化建设本身就包含管理体制的改革与结算中

6、心等模块；管理工具的改善两个方面，而且两者能够形$除个别单位进行了二次开发外，大成良性的互动。从管理体制的改革方面来多数单位使用的都是标准模块；说，就是制定全集团统一的会计核算规范，$财务软件基本是在$%&’()*平台下包括流程的标准化、编码体系的标准化、核操作，个别单位使用的是+,-版本。算方法的标准化等。从管理工具的改善方面集团公司财务管理目前采用总部、研究来说，就是在统一规划的基础上，统一实施院、厂所三级管理的模式，上级单位通过报财务信息化建设，推行统一的财务软件，打表了解下级单位的财务状况，财务报表分级破以前相互割裂的格局。汇总，通过其报表

7、管理系统层层上报。由于从基层情况来看，虽然几乎所有的单位现在各单位使用的软件版本不一，软件之间都已经使用了财务软件来协助财务管理，但没有方便的接口进行数据通信和转换，经常很多单位使用的财务软件版本比较低，模块需要通过手工录入和编制报表，增大了基层少，功能弱，不能完全满足财务管理的需单位的工作量，数据上报的及时性受到一定要，有升级或改造的需求。集团公司财务信的影响。息化建设将采用目前最新的软件技术，选用!"问题与分析最新软件版本，并进行统一规划、全盘考虽然财务信息化建设已经取得了一些成虑，将尽可能多的满足所有下属单位的需绩，但随着形势的不断变化和技术

8、的不断进求。在人员组织方面，大部分单位的财务人步，原有的管理模式和应用系统都难以满足员已经具备了多年的会计电算化的经验，也