南大MBA企业家时间管理

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1、企业家时间管理何健博士南京大学商学院个人简介学术背景：南京大学管理学博士。南京大学本科毕业留校，曾赴欧留学，获荷兰依拉斯姆斯大学（ErasmusUniversity，简称EUR）经济学硕士，目前任教于南京大学管理学院市场营销系。正攻读南京大学经济学博士后，合作导师为南京大学党委书记、经济学系洪银兴教授。研究领域：服务品牌、品牌管理、服务营销、客户关系管理教学兴趣：品牌营销、市场营销、服务沟通、客户关系管理、商务沟通、时间管理社会兼职：时代光华、金海田、前程无忧（51Job）等培训咨询机构的特聘培训师、咨询顾问；省内外多家企事业单位的管理顾问；中国管理研究

2、国际学会(IACMR）会员等。空杯状态＋用心投入＋实践运用对学员的期望课前热身选组长，他应该热心、勤快积极组织讨论，带领大家参与活动命名本组让我们一起来约定我们都是朋友，大家彼此尊重；请你参与时，一定要主动、发挥你的最大潜力人人参与，允许有不同观点，每个人代表团队发言至少2次不要提前阅读后面内容，循序渐进地学习小组研讨、个人发言时请注意时间限制请把手机调至静音档，保证课程连续进行；不管是谁，如手机每响起一次，请您为大家即兴表演1个节目！课程目标学会把握重点，合理安排时间掌握个人时间管理中的常用技巧培养个人时间管理中的重要习惯，成为高效能人士提纲第一讲时间

3、管理为何重要第二讲理念篇：时间管理优先矩阵第三讲应用篇：企业家时间管理技巧第四讲综合案例研讨任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间著名的“时间悖论”第一讲时间管理为何重要时间为什么重要为什么要学习时间管理时间为什么重要时间是一种稀缺资源时间能停止吗？时间能转让吗？时间能增加吗？请问：时间能节约吗？浪费时间的根本原因在哪？——严总的时间为什么不够用？浪费自己的时间等于慢性自杀浪费别人的时间等于谋财害命为什么要学习时间管理？光忙是不够的，问题是你在忙着干什么。关键在于如何合理安排时间—时间需要管理！时间管理：在日常生活中运用特定的工作技

4、巧合理安排和管理自己的日常事务，以有效的利用可支配时间。时间管理的目的：追求效能！什么是效能？伊索寓言故事－农夫、鹅、金蛋关于效能（Stephen，2008）产出（Production）希望获得的结果产能（ProductionCapability）达到目标的资产或本领效能（Effectiveness）产出和产能的平衡=+效能的定义赢得时间，就可以赢得一切！做一个高效能人士，活出你自己！启示提纲第一讲时间管理为何重要第二讲理念篇：时间管理优先矩阵第三讲应用篇：企业家时间管理技巧第四讲综合案例研讨一、新一代时间管理法二、如何设定优先顺序三、如何进行个人时

5、间管理时间管理优先矩阵四代时间管理思想的演变“新”在何处？全新理念－不是管理时间，而是管理自己！遵循“自然法则”“农场定律”：你今天所做的，是为了将来注重生命的和谐、强调生活的平衡故事反思：某房产企业的“夜总会”一、新一代时间管理法高效能人士的七个习惯之三要事第一：自我管理的原则（StephenR.Covey，2002）PutFirstThingsFirst成功的共性：掌握重点(fromE.M.Gray,TheCommonDenominatorofSuccess)勤奋，运气或灵活的手段固然重要，却非关键；惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急

6、，急所当急，充分授权，是个人管理的钥匙源自于艾森豪威尔的决策方式，也被称为“艾森豪威尔原理”。对于工作的两种划分按工作的紧急程度划分-紧急、不紧急按工作的重要程度划分-重要、不重要新工具：时间管理优先矩阵课堂演练（注意：讨论时间为8分钟）什么是你的重要事情？请您在练习纸上写下您的观点：在生活中，有哪件事，你经常做的话对你个人的生活会产生积极、重大的影响，可是你却迟迟没有去做？在事业上，有哪件事同样如此？请与您身边的团队伙伴分享，并总结出团队的共识。紧急不紧急重要不重要重要紧急重要不紧急紧急不重要不紧急不重要时间管理优先矩阵紧急不紧急重要不重要危机

7、时刻紧急状况有限期压力的任务建立人际关系学习新的技能保持身体健康准备及预防工作授权、创新、培训、计划某些干扰电话不速之客一些会议凑热闹的活动细琐、忙碌的事情煲电话粥无聊的谈话无关紧要的信件凑热闹、太多的电视从容人懒人无用人不同类型的人与工作压力人葵花宝典－ForYou！！“要事第一”：根据第二类工作，制订工作目标、计划优先管理：80%的时间做重要事情努力减少既重要又紧急的工作；直接、马上处理紧急事务；严格控制花在不重要事务上的时间，即使它们很紧急。（请老婆或老公、好友监督，经济约束、肉体惩罚）摸球游戏：谁的掌控力最大？新一代时间管理法的特点注重单位

8、时间的价值（第一、二象限），而非单位时间的效率超越时空：今天要管理明天的时间（第