医院总会计师的角色定位

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1、医院总会计师的角色定位医院总会计师的角色定位医院总会计师的角色定位医院总会计师的角色定位医院总会计师的角色定位医院总会计师的角色定位C●VER封面文章全院经济管理的内控管理机制.包括固定资产,药品,各类库存物资的账与实物的月核对机制;医疗欠费,医保挂账,预收医疗款滚动对账清收机制;基建维修工程的项目变更签批权限审核机制;财务工资台账与人力资源部工资统计的月核对机制;以及医院审计作为第三方对以上各内控机制再监督的执行机制.她说,她很爱这支不断成长进步的财务队伍,在离任前的最后一次述职大会上,她恳请

2、员工”今后要理解善待财务人员,因为有一支不怕得罪人的财会队伍是领导的福气,是医院的管家,是职工的钱袋,是干部的保护神.”回忆工作的点点滴滴,她反省自己的不足.她认为自己工作方法简单,如在执行层面发现报账与预算执行出现很大偏差时与执行科室沟通不够.一味采取拒签字方式,使矛盾激化在自己手里,引起个别人极为不满.她觉得,还是自己应对复杂问题的能力不够.她忽视了一点:作为一个大型医院的总会计师,除了发挥良好的专业技能和高尚的职业道德,还需要发挥作为行政领导的沟通,协调作用.她感慨良多,在总会计师岗位上,

3、每一步都走得很艰难,但医院财务管理水平的提升使她感到欣慰,财务管理平台的搭建又给财务人员创造了良好的发展空间;而她经过这些磨练,也得到了很多.201O年7月,她因年龄离任,临走时,用这样的话语与同事道别:感谢所有的信任给了我勇气;感谢所有的包容使我感受到宽容;感谢所有的帮助使我感受到善良;感谢伤害我的人使我学会了坚强.人们也感谢她,在记录她的职业经历时.人们的收获又岂止在文字之内?在她的故事里,我们看到了一个人的坚守和对这化,总会计师的角色定位已从传统的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与

4、者,流程系统的控制者,战略规划的参与者,资源价值的管理者和绩效管理的主导者.流程系统的控制者随着医院管理需求的变化,财务管理职能也发生了质的变化:由原来主要是事后核算转向事前预测,事中控制和事后分析转变,从过去多年来主要是反映情况,提供信息的被动式管理转变成了现在的综合提供并运用信息,控制经如何做好医院总会计师●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●文◎苏海银真备战略蕾理的髓力总会计师作为医院领导班子成员,担负着财务管理重

5、任,尤其需要有长远发展的意识,深谋远虑,从战略的高度精心做好财务制度建设规划,机构发展建设规划,卫生资源配置和使用规划,人才人员培训规划等.拥有诚实守信的品德诚实守信,不做假账,是总会计师的职业底线.一个优秀的总会计师,一定是一位品德高尚,表里如一,言行一致的人,一定是在管理团队中赢得其他成员尊重,值得大家信任和信赖的人.营活动并参与决策的主动性参与.这样的转变必然要求总会计师既要在事前参与医院的规划管理,做好事前预测,又要在事中利用信息化手段,通过预算控制进行监控,事后通过绩效考核做好保障.战

6、略规划的参与者战略规划是医院为了谋求长期的生存和发展,在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上,结合经营专长及可用资源,高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径和手段作出的总体谋划.在战略规划的制定执行中,总会计师必须立足于医院现有的资金供给与未来需求,从整体经济效用出发,准确,全面地提出可行性建议,真正做好医院规划发展的参与者.就我而言,曾立足于所在医院的经济形势与发展需求的前提上,从财务角度提出实施民主毽财,财务公开哪些地方需要增加投资,节省开支,哪些地方应采取何种措施来提高劳动效率和经济效益,都

7、要及时听取广大职工的意见.同时,耍把财务管理的真实面目交给群众,年度财务预算和年终决算必须交医院职工代表大会审议通过方可实施.树立现代财会工作意识在深度上,财会工作要从事后反映转变到事前预测,事中控制,事后检查分析的现代化会计制上来;在广度上,要把会计核算和财务管理职能主动渗透到医疗服务的业务活动中去.不满足于做好记账,算账,报账工作,要把主要精力放在参与医院经营管理.提高建议,促使医院取消某大型景区休闲体检合作项目等投资计划,成功推行与某医院的病区合作项目,从而有效地保证了医院的经济效益.资源

8、价值的管理者如何从经济管理角度合理利用医院资源,充分发挥资源价值,是作为一名总会计师需要考虑的重要问题.举例来说,设备可行性报告的制定和论证必不可少,这应是设备采购与否的重要依据,也是财务管理者必须严格控制的重要环节.在日常管理中,资金的合理融资投资,设备原料的有效购置,人力资源的充分利用等均是一名资源价值管理者需要关心的内容.例如,我曾在医院考虑购置直线加速器时,进行详细的财务论证,根据可行性报告作出了暂缓购置的决定.促使医院避免了资源的浪费.经济效益上去.对外,密切与财政,审计,税务,银行,