教学部游泳主管和游泳教练岗位说明书

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1、贵州迷你体育文化投资有限公司摩尔士健身私人会所岗位说明书基本资料岗位编号：SPT—021.1岗位名称（公司）教学主管1.2岗位类别专业教学类1.3所在部门（公司）教学部1.4岗位定员1人1.5临时替代岗位（店面）健身私人教练版本信息1．0岗位关系游泳教练教学经理教学主管店面经理汇报程序及督导范围3.1直接汇报岗位：店面经理、教学经理3.2直接下属个数：游泳教练3人3.3间接下属个数：岗位目的对本部门的员工进行管理和培训，完成对上级下达的各项任务进行拆解细化并执行，监督私人游泳教练按质按量完成工作。5.职责描述序号工作内容工作标准工作文件时限年月周日1.配合教学经理完成年度课程销售任务预

2、算及时性、有效性《教学部年度预算报告》√2.带领私人游泳教练完成课程销售任务及完成个人当月课程销售任务。及时性、有效性制度流程√3.制作《月度预算分析报告》（各项销售费用的完成、差异及差异原因分析）专业性及部门需求《月度预算分析报告》√4.配合教学经理制作店面游泳课程表，当月优秀游泳教练推广所需的资料交公司市场部设计并制作。要求课程卡每月1日前送达店面，推广展架每月10日前送达店面。卡片、展架或KT板√1.根据教学经理下发的下月课程销售计划制定执行方案。每月2日前完成，部门备案《教学部课程销售计划执行方案》√2.制作《月度工作计划表》（1、上月完成情况，2、本月工作计划）每月2日前上报

3、教学经理处《店面教学部月度工作总结与计划表》√3.完成当月教学经理下达的课程销售与授课任务。专业性及部门需求制度流程√4.统计部门工资提成、各项部门数据上报教学经理。每月2日前完成，部门备案《部门工资表》、？√5.对新、老会员进行定期的训练效果跟进，记录有效信息，并及时与教练沟通。每月5日进行回访《游泳课程教案》《会员效果跟进表》√6.每月与部门员工一次每次最少一小时单独谈话。每月10日前完成《期望值谈话表格》√7.做好本部门排班表并交予店面经理审核。每月2日前《部门排班表》√8.跟进本周部门课程销售业绩及累计本月未完成完成任务，及时调整教练团队已达到本月销售目标。每周不低于2次制度流

4、程√9.检查部门员工教学服务情况并指导修正。每周2次《游泳教学质量检查表》√10.组织本部门周例会（上周部门与个人工作总结、本周工作计划、出现的问题及解决办法、组织学习、通报传递公司或店面最近动向、奖罚情况、员工需要公司解决的问题。）每周一1个小时《教学部会议纪要》√11.管理及检查店面部门内物品的领入领出（工服、工牌、秒表、）专业性及部门需求《部门物品统计表》√12.监督、检查店面游泳教练表格完成情况并作出指导和处理有效性、部门需求？√13.检查部门私人游泳教练工作流程的实施规范，并指正。有效性、及时性？√14.负责部门日常表格的封本，检查及统计工作。每日下午3点、晚上8点？√15.

5、监督私人游泳教练遵守部门规章制度、了解基层员工心态，并营造一个和谐的工作环境。及时性、有效性制度流程√16.指导本部门员工配合其他部门完成店面销售工作及时性、有效性制度流程√17.管理部门经费（包括公司拨款、日常部门罚款），记录每一笔入账及出账，并签字确认。专业性及部门需求《部门经费管理本》√18.认真完成上级领导临时交办的工作及时性、有效性制度流程√6.任职资格6.1教育要求【基本要求】1．大学专科学历，体育专业优先6.2工作经验【基本要求】至少有1年以上相关工作经验6.3技能要求基本技能：【基本要求】有责任心、沟通能力强，具有团队精神管理技能：【基本要求】具备组织能力，判断和解决问

6、题的能力，协调、沟通、应变能力、综合能力较强专业技能：【基本要求】熟练使用体适能体系其它技能：【基本要求】普通话使用熟练6.4知识结构【基本要求】了解并熟悉店面本部门相关工作流程6.5岗位证书【基本要求】国家游泳社会指导员初级证书6.6职业发展培训【基本要求】教学经理、教学总监、项目经理6.7其它要求工作环境【基本要求】店面现场时间特征【基本要求】依据公司对教学部主管工作时间的要求体能/性格【基本要求】能承担较强的工作强度，善于沟通、理解，执行能力强7.确认记录任职人：部门负责人：贵州迷你体育文化投资有限公司摩尔士健身私人会所岗位说明书基本资料岗位编号：SPT—041.1岗位名称（店面

7、）游泳教练1.2岗位类别专业教学类1.3所在部门（公司）教学部1.4岗位定员3人1.5临时替代岗位版本信息1．0岗位关系游泳教练游泳主管汇报程序及督导范围3.1直接汇报岗位：游泳主管3.2直接下属个数：无3.3间接下属个数：无岗位目的完成课程销售任务，尽可能为会员提供优质的服务，定期做好会员跟踪服务。5.职责描述序号工作内容工作标准工作文件时限年月周日1认真完成每月公司下达的个人销售任务。及时性、有效性教学部年度预算√2做好上月个人工作总结及当