掘进队管理制度

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1、掌石沟煤矿掘进队管理制度汇总2017年3月掘进队碰头会管理制度3班前会议制度4班后会议制度5掘进队技术（安全）交底管理制度6掘进队职工技术培训管理制度7班组长随班管理制度9隐患排查治理制度10班组和各岗位安全评估制度11事故分析处理制度12安全检查与奖惩制度13班组学习制度14岗位练兵、技能竞赛制度15交接班制度16班组安全生产标准化和文明生产管理制度17员工安全权益维护制度19安全绩效考核制度20师傅带徒弟管理制度21“手指口述”安全确认法考核实施细则23班组工程质量管理制度27安全生产变化管理制度28安全承诺制度35民主管理班务公开制度36掘进队碰头会管理制度

2、为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事

3、项对责任人罚200元。4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日班前会议制度1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和

4、要求。3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。5、班前会议内容：①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日班后会议制度1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席

5、。3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。4、班后会的内容：①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日掘进队技术（安全）交底管理制度1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。

6、2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。5、在施工过程中，由技术员负责，每

7、个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日掘进队职工技术培训管理制度为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培

8、训管理制度