执行力员工培训课件

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1、有效执行主讲：张弘目录Printmaster1开篇游戏：报数2什么是执行3结果与执行力4责任与执行力5提升执行力开篇游戏：报数由游戏引发的思考？总结：什么是执行？1什么是执行执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！执行就是有结果的行动！Q：为什么无数的人都拥有伟大梦想，却只有少数人成功?追求放弃怀疑自己:自卑,完美自责Q：为什么无数的人都拥有伟大梦想，却只有少数人成功?逃避做任务,怀疑别不做结人，抱责任果怨别人2结果与执行力•王总让小林把一份重要的合同文件送到瑞安……★智慧故事林★如果你是老板，你会怎样处理?★智慧故

2、事林★•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋•小李主动请缨负责宣传册的印制。•接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！•交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。如果你是小李的老板，请问你会怎么做？会有两种结果：1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心。小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。结论一：态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！

3、我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。★智慧故事林★俄罗斯人种树的故事结论二：职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。★智慧故事林★今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”•老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委

4、屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去车站去买票，请问你会怎么做？★智慧故事林★老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.买高价票，每张要多花100元，现有15张2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...5.如果可以坐汽车，包车费用是

5、XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元Q：老板会重用谁？买车票是“任务”到青岛是“结果”结论三：任务不等于结果完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责你必须懂得如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！永远让上级做选择题，而不是填空题！汇报工作说结果；请示工作说方案；总结工作说流程；布置工作说标准；关心下级问过程；交接工作讲道德；回忆工作说感受。可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！结果是谁要的——客户结果的属性是——价值结果有什么用——交换结果：是企业的商业底线结果原理：

6、企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。•顾客购买的是结果，不是理由！•企业与社会交换的是结果，不是理由！•企业和员工交换的必须是结果，不是理由！3责任与执行力案例分享：每个人只错了一点点我对我自己永远负有百分之百的责任!100%责任不要评判100%责任不要解释100%责任不要借口100%责任直通结果4提升执行力执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯。重要的是你能够做到多少好点子而不只是你想到多少好点子？提升执行力需具备九个特征•自动自发——充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。•注重细节——细节

7、决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。•为人诚信，敢于负责——诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。•善于分析判断，应变力强——善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。•乐于学习，追求新知，具有创新——学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力业就不可能存在。提升