工程质量保证体系报审表

工程质量保证体系报审表

ID:39856235

大小:86.00 KB

页数:11页

时间:2019-07-13

工程质量保证体系报审表_第1页
工程质量保证体系报审表_第2页
工程质量保证体系报审表_第3页
工程质量保证体系报审表_第4页
工程质量保证体系报审表_第5页
资源描述:

《工程质量保证体系报审表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、A2工程质量保证体系方案报审表工程名称:南漳县丹阳大道综合市政工程编号:致:我方已根据施工合同的有关规定完成了南漳县丹阳大道工程质量保证体系的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予审查。附:南漳县卧龙大道工程质量保证体系(方案)承包单位(章):项目经理:日期:专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:日期:总监理工程师审核意见:项目监理机构:总监理工程师:日期:南漳县丹阳大道工程质量保证体系一、工程质量管理目标在本工程施工过程中,严格按照ISO9002标准组织实施,贯彻我公司的质量方针,执行质量终身制、质量重奖重罚的制度,确保分部工程合格率100%,单位工程优良,工程一次性验

2、收合格,确保工程质量达到市优。工程质量评定达到国家现行质量检验评定规定的合格标准,同时签订工程质量保修合同。在合同规定的时间内按质完成保修任务。若我公司不在承诺期限内履行保修义务,建设单位可直接委托施工单位执行保修,费用从我方质量保证金中支付,或向中国建筑企业协会投诉。或没收部分或全部质量保证金。二、工程质量的控制标准(1)合同文件(包括招标文件技术规范等)中明确的有关工程质量控制标准;(2)业主和监理工程师的指令;(3)国家和行业有关工程质量的控制标准;(4)ISO9002系列标准。三、现场质量管理组织机构和管理体系图以项目经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、质安环保部部长

3、为具体负责人的质量责任制,成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会,建立有效的工程质量管理体系,积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制,对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制;以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督,实行质检工程师一票否决权制度,确保全部工程达到优良标准。试验室必须经过国家计量监督部门的认并在质检工程师的监督、指导下开展工作。详见附图3质量保证体系框图质检工程师是对本工程项目建设具有丰富的现场施工技术经验,经考核合格的持证的人员担任。试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认

4、可的上岗证书,并有良好的职业道德和敬业精神,具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、对作业层不予计量支付等的权力。质检人员配备为:质检工程师1名、工地试验室试验员1名。四、施工技术交底措施工程施工交底严格按照三级交底制度,对交底留存文字依据,确保人人了解施工程序及施工要求。五、隐蔽工程质量检查、验收程序对于隐蔽工程,在覆盖前遵循严格的质量检查程序,施工中组织相关专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收,地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描,必要时进行地基承载力等试验,以试验室数据为依据,会同结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况进行分析比较。经自检合格

5、后,提交隐蔽工程验收证书,请监理工程师进行验收。经监理工程师签字同意后进行覆盖,否则按监理要求进行处理,直至验收合格。隐蔽工程检查验收程序如下图1。施工队自检签署隐蔽工程验收证书合格监理工程师验收合格签署隐蔽工程验收证书合格整改不合格不合格不合格图1隐蔽工程检查验收程序六、原材料的质量控制措施(1)对进场的原材料如砂、石料、水泥等质量严加控制。进行原材料检验,并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料,不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识,避免施工误用不合格的原材料。严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥等除须具有相应的质量证明书外,还须按

6、规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。材料员每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析,对一些容易出现质量通病的工序,分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素,对质量的不同影响,区别对待并提出和采取预防措施。(2)主要材料的质量控制水泥各种水泥品种符合技术条款指定的国家和行业的现行标准。每批水泥均进行复检,进场水泥必须有出厂合格证和复检资料。(3)工程管理质量保证①在项目经理和总工程师的领导下,质安环保部由专

7、职工程师组成质检室负责质量管理工作。②施工作业队设专职质检员,施工班组设质检员。③项目部质检室每月组织一次质量检查,并由总工程师组织一次质量大检查,召开一次工程质量分析例会。④项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查,作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。⑤班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收,然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。⑥发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。