世界标杆建筑企业巡礼之三_做最赚钱的建筑公司_记国际工程建设行业巨擎法国万喜

世界标杆建筑企业巡礼之三_做最赚钱的建筑公司_记国际工程建设行业巨擎法国万喜

ID:39854239

大小:369.71 KB

页数:3页

时间:2019-07-13

世界标杆建筑企业巡礼之三_做最赚钱的建筑公司_记国际工程建设行业巨擎法国万喜_第1页
世界标杆建筑企业巡礼之三_做最赚钱的建筑公司_记国际工程建设行业巨擎法国万喜_第2页
世界标杆建筑企业巡礼之三_做最赚钱的建筑公司_记国际工程建设行业巨擎法国万喜_第3页
资源描述:

《世界标杆建筑企业巡礼之三_做最赚钱的建筑公司_记国际工程建设行业巨擎法国万喜》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、域外世界名企世界标杆建筑企业巡礼之三:做最赚钱的建筑公司——记国际工程建设行业巨擎法国万喜文/金彪李福和万喜公司介绍2000年以来,万喜公司的盈利能力大为提高。在2000年万喜(VINCI)公司成立于1891年,已有106年的历史,至2005年期间,万喜公司的营业额年均增长了4.4%,2005年总部位于法国巴黎。目前拥有2500家分支机构,遍布全球80收入高达215.43亿欧元;同时营业利润和净利润分别增长了多个国家和地区,年营业额约200亿欧元,是全球最大的建筑10.2%和15.5%。每年股东回报率和投资回报率分别达到了工程承包商。我国著名的金茂大厦就是由该公司负责建造的。22.

2、8%和12.2%。所有者权益和现金流均以约20%的速度增长。由于其出色的业绩表现,2005年其公司股价上涨了47%。万喜公司按照业务性质不同分为四个子公司,由集团总公司100%控股,他们分别是建筑、特许服务、道路和能源。在近几年的经营中,建筑子公司的营业额所占比例最大,为43%左右,而利润所占比例最大的却是特许服务,占到集团总利润的36%。从图1可以看出,在四大子公司中,虽然特许服务所占营业额比例最小(房地产板块由集团直管),利润比例却最大;建筑子公司利润所占比例其次;而道路和能源子公司的营业额虽大,但对万喜集团贡献的利润较少。对于这样的业务组合,万喜公司高层有其自身的考虑。追求集

3、团各业务之间的协同效应是集团战略发展的出发点。保持巨大的建筑工程承包业务量,能够维持集团公司的稳定运行,虽然其“不太赚钱”,但这是一个运营平台。在此基础上,重点开发经营业务是推动集团发展的主要动力。因此,将承包业务和经营业务相结合,就像把底盘和发动机相结合,形成了万喜这台超级战车,两者产生的巨大协同效应推动集团公司不断向前发展。“两大支柱”托起成功万喜促进万喜快速发展的是建筑承包业务和特许服务业务。这两图1(数据来源:万喜公司2006年公司年报)项业务的营业额占到集团公司的52%,产生的利润占到全部利润108施工企业管理2007年3月总第223期域外世界名企建筑工程业务收入主要来自

4、法国本土。万喜建筑工程公司是法车场和机场等营运项目是一项资本密集型业务,利润水平很国建筑行业的骨干企业,在全球开展民用工程、水利工程、多种技高。万喜特许业务部正协同建筑业务部一起瞄准全球范围内的术维护、工程服务等多种业务。在法国主要通过两家三级子公司基础设施融资项目。SOGEAConstruction及GTMConstruction开展城市建设工程;法国以外地区通过万喜国际工程公司(主要负责中欧、非洲及法国海“三大能力”成就最赚钱的承包商外省等地区的业务)和比利时CFE工程公司(主要负责英国、德2005年以来,万喜公司提出了要做“世界上最赚钱的建筑工程国、美国等地区的业务)开展业务

5、。此外,对于大型项目及特种工承包商”的战略目标。为实现该目标,万喜着力提升自身三大能力。程项目,则由万喜大型项目公司和Freyssinet工程公司共同负责。建筑工程承包业务的风险管理能力。万喜之所以成功,原虽然万喜的建筑承包业务量巨大,但是从整个行业获利渐因之一就是风险评估做得很好、风险管理得好。微的趋势来看,建筑承包业改变不了其利润微薄的命运。2005首先,选择风险小、利润高的项目或项目环节。万喜加大年万喜建筑业务的利润率只有3%,全年92.4亿欧元的建筑承管理和技术升级方面的投入,其竞争策略是退出传统的建筑工程包业务只产生了2.8亿欧元的利润。从万喜建筑业务收入地区构运作环节,

6、这些环节的特点是利润薄,资金占用大,风险高。万成来看,主要还是来自法国,并且在欧洲以外的市场收入比例比喜很早就介入到项目的过程中,从承包项目转向为自己策划项较少,只占13%(如图2所示)。目,发展项目并引入投资。万喜把注意力集中在项目管理上,尽量减少雇佣自己的各种技能的建筑工人,而是越来越多地把低附加值的工作转移给分包商,而把精力主要集中在项目前期策划、项目运作、后续经营等利润丰厚的环节上。其次,尽量减少项目在具体运营过程中的各种风险。万喜制定了一套特有的运营管理体系,规范整个集团的管理模式,将各种不确定因素降到最低。通过资金控制,直接将管理延伸到各机构以及各执行项目上。特别是依托

7、信息技术建立管理系统,对各分部、机构以及项目进行管理和成本控制,利用这个庞大而强有力的管理系统,不但可以方便掌握和控制整个集团的运营情况,还可以根据此系统的数据对集团财务状况进行分析,从而找出盈利或亏损的原因,为集团的决策提供依据。信息工具的使用,提高了万喜的管理效率,降低了经营管理成本,数据来源:万喜公司2006年公司年报从而有效控制了项目运作风险。万喜公司长期盈利性增长的动力主要来自于特许经营业务的迅速成长。万喜特许服务公司提供的服务主要包括建筑设计、成套工程、工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。