两化融合管理体系标准条款详解

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1、中国两化融合服务联盟标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进2范围31范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。4可持续竞争优势5标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势4.1总则4.2识别组织的内外部环境4.3以获取与组

2、织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.4两化融合管理体系5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进64.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。74.2识别组织的内外部环境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。注2：外部环境相关的因素可能包括国内外文化、法律

3、法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。84.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。4.3.2获取可持续竞争优势组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求，对信息化环境下的新型能力进行策划、实施、运

4、行、评测与改进，确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势。94.4两化融合管理体系4.4.1确定两化融合管理体系的范围组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。在确定范围时，组织应考虑：a）内外部环境，见4.2；b）可持续竞争优势的需求，见4.3.1；c）信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。104.4两化融合管理体系4.4.2两化融合管理体系及其过程组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系，包括所需过程及其相互作用。当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑：a

5、）变更目的及其潜在后果；b）两化融合管理体系的连续性和完整性；c）资源的可获得性；d）职责和权限的分配或再分配。114.4两化融合管理体系4.4.3文件化信息4.4.3.1总则两化融合管理体系文件化信息应包括：a）两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及文件化信息的查询途径；b）两化融合方针；c）可持续竞争优势；d）新型能力及其目标；e）本标准所要求的文件化信息；f）组织确定的为确保两化融合管理体系有效性所需的文件化信息。124.4两化融合管理体系4.4.3文件化信息4.4.3.2文件化信息的创建与更新在

6、创建和更新文件化信息时，组织应确保必要的：a）标识和说明（如：标题、日期、作者、索引等）；b）格式（如：语言、软件版本、图示）和载体（如：纸质、电子）；c）评审和批准，以确保适宜性和充分性。134.4两化融合管理体系4.4.3文件化信息4.4.3.3文件化信息的控制组织应对本标准所要求的及其两化融合管理体系所需的内外部文件化信息予以识别、保护和控制，并得到有效使用。为控制相关的内外部文件化信息，必要时，组织应进行下列活动：a）分发、访问、检索和使用；b）存储和防护，包括保持可读性；c）更改控制（如：版本控制）；d）保留和处置。14领导作用15标准篇章结构1范围2

7、规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用5.1最高管理者5.2两化融合方针5.3管理者代表5.4职责与协调沟通6策划7支持8实施与运行9评测10改进165.1最高管理者最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实：a）在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；b）制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；c）在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；d）推动并支持其

8、他相关管理者在其职责范围