生产计划与作业控制1

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1、现代企业管理课件第六章生产计划与生产作业控制第六章生产计划与生产作业控制现代企业管理课件第六章生产计划与生产作业控制通过本章学习，使学生掌握生产能力的影响因素、生产任务与生产能力平衡、不同生产类型的期量标准制定、网络图的绘制、网络图的时间计算及优化等；熟悉生产计划的制定、生产作业控制过程等；了解生产计划、生产作业计划的编制过程等内容。学习要点现代企业管理课件第六章生产计划与生产作业控制一、生产计划指标生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。（1）产品品种指标。是指企业在计划期内应当出产的产品品名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标

2、是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。（2）产品质量指标。指企业在计划期内应当达到的质量标准。质量指标可分为生产过程中的质量指标，如合格率、铸件废品率、成品一次交检合格率等，以及成品质量指标，如产品平均技术性能和产品等级率等。（3）产品产量指标。是指企业在计划期内应当出产的合格产品的数量。产量指标通常用实物单位计量，如机床用“台”表示，汽车以“辆”表示等，对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如电动机用“台/kw”表示。产量指标涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。第一节生产计划现代企业管理课件第六章生产计划与生产

3、作业控制（4）产品产值指标。是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动的成果，以便与不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与工业增加值三种。商品产值是企业在计划期内生产的可供销售的产品价值。它包括本企业自备原材料生产的成品价值、外销半成品价值、订货者来料加工的产品加工价值、对外承做的工业性作业的价值等。只有完成商品产值指标，才能保证流动资金的正常周转。总产值是以货币形式表示的企业在计划期内完成的工业生产活动总成果数量。总产值包括：本企业计划期内的全部商品产值；期末期初在制品结存量的差额价值；订货者来料加工的材料价值。工业增加值

4、是指工业企业在报告期内工业生产经营活动中新增加的价值。工业增加值用现行价格计算。计算方法：（5）出产期。是指为了保证按期交货确定的产品出产期限。生产法和收入法两种。第一节生产计划现代企业管理课件增加值的计算方法第六章生产计划与生产作业控制按生产法计算工业增加值，公式如下：工业增加值=工业总产出-工业中间投入工业总产出包括成品生产价值，对外加工费收入，自制半成品、在制品期末期初差额价值。工业中间投入是指工业企业在生产活动中消耗的外购物品和对外支付的服务费用。按收入法（分配法）计算工业增加值，计算公式如下：工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营

5、业盈余固定资产折旧是固定资产在使用过程中通过逐渐损耗而转移到产品成本的那部分价值，即为补偿生产中所耗用的固定资产而提取的价值。劳动者报酬是指劳动者从事生产活动而从生产单位得到的各种形式的报酬。生产税净额是指企业向政府缴纳的生产税与政府向企业支付的生产补贴相抵后的差额。营业盈余是指社会总产品扣除中间投入、固定资产折旧、劳动者报酬、生产税净额后的剩余部分，计算公式为：营业盈余=工业总产出-工业中间投入-固定资产折旧-劳动者报酬-生产税净额二、生产计划的编制（一）生产计划指标的确定1.品种的确定产品品种是以市场需求为基础并考虑企业的实力等因素，采用定性分析法确

6、定的。常用的方法是收入利润顺序分析法。收入利润顺序分析法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，表6-1所示的10种产品的收入和利润顺序可绘在图6-1上。表6-1销售收入和利润次序表产品名称ABCDEFGHIJ销售收入35124978106利润12345678910在斜线上方的产品，如C、D等，销售收入次序在前，利润次序在后，即利润比正常情况要少，其原因可能是销售价偏低，或是成本偏高，所以应考虑是否可能提高售价或降低成本。对斜线下方的产品，如A、B等，销售收入次序在后，利润次序在前，即利润比正常要高，其原因不是成本低，就是售价较高

7、，对这种产品，应考虑增加销售量，以增加销售收入。像J、I这种收入少、市场需求量少的产品可以不生产。按产品销售收入大小次序排列现代企业管理课件第六章生产计划与生产作业控制2.产量的确定品种确定之后，就要确定每个品种的产量。可以采用盈亏平衡点法和线性规划法来确定。（1）盈亏平衡点法。计算分析方法略（详见第二章）。（2）线性规划法。当企业生产多种产品时，其资源约束条件较多，使用线性规划方法，可优化生产计划，确定各种产品的最佳产量，使企业获得最大总利润或支付最低的生产成本。下面举例说明线性规划在生产计划中应用及其解法。例1某工厂生产甲、乙两种产品，这两种产品分别

8、需要在A、B、C、D四种不同的设备上加工。产品甲、乙在各设备上所需要的加工台时数