现代制造企业管理系统

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1、现代制造企业管理系统机械学院工业与制造系统工程系杨建军jjyang@buaa.edu.cn010-823177152007.2三、生产系统的运行与控制制造资源计划(MRPII)第八讲MRPII/ERP(2)北京教学内容及学时第一篇现代生产管理概念8学时第二篇生产系统的设计6学时第三篇生产系统的运行与控制制造资源计划(MRPII)10学时生产计划与控制6学时大量流水生产2学时多品种中小批量生产2学时单件小批订货生产2学时准时生产(JIT)方式2学时项目管理方式2学时第四篇计算机集成制造系统2学时北京企业资源计划-E

2、RP什么是ERPMRPII/ERP是企业的基础生存环境MRP/MRP-II/ERP的发展先进制造系统理论是ERP的基础全球经济一体促使ERP的发展ERP的基本思想ERP系统的基本目标ERP概念正从传统的制造业向第三产业扩展Internet/intranet技术为ERP提供了基础北京什么是ERPERP(EnterpriseResourcePlanning)是西方制造业管理技术的精华。借助产品和部件的构成数据、工艺数据和设备状况数据,将市场对产品的需求转变为对加工过程和外购原材料、零部件的需求,这样,对企业复杂的生产

3、过程实现了一定意义上优化的科学管理,用计算机完成主生产计划、物料需求计划、能力平衡计划、采购库存和控制、生产成本核算、供应链计划控制等,使原来需要大量人力、时间也可能做不到的计划调整和优化成为可能。企业对市场应变能力从管理角度得以保证。ERP是以MRP-Ⅱ为基础逐步发展起来的ERP除了具有传统的MRPII系统的制造、供销和财务功能以外,还借助于网络通讯技术的应用,使ERP系统得以实现供需链管理信息的集成,加快了信息传递速度和实时动作,扩大了业务的覆盖面和信息的交流量,提高了信息的敏捷通畅,增强了企业的竞争优势,促

4、进了企业的业务活动流程,信息流程和组织结构的改进,推动了ERP通过网络信息对内外环境变化的“能动性”,为企业进行信息的实时处理和正确决策提供了极为有利的条件。北京先进制造系统理论是ERP的基础影响最为深远的就是CIM、敏捷制造、精益生产和并行工程的思想。CIM是计算机集成制造(ComputerIntegratedManufacturing),它将整个生产过程(从市场、设计、制造到管理、售后服务等)认同为一个整体,企业利用信息技术改善设计过程、管理决策过程和加工制造过程,并且在网络和数据库的支持下,实现信息集成,进

5、而优化生产,提高企业的市场应变能力和竞争能力。敏捷制造则更强调企业在理念.组织、流程的重构和优化。精益生产和并行工程则是实现敏捷制造的支撑技术和环境。北京全球经济一体促使ERP的发展90年代,随着全球经济一体化的加速,企业发展的根本动力在于技术的实践与创新,以及不断变化以适应市场需求。一个企业要想在市场中取得竞争优势,不仅仅要实现对企业内部全部资源的管理,还要实现对全社会资源的有效利用、合理应用,使企业在整个社会大环境下取得竞争优势,同时要想办法使企业的生产流程或业务流程,能对客户的需求快速反应,适应小批量、个性

6、化的生产。新的企业管理哲理和软件应运而生。以MRP-Ⅱ为基础逐步发展起来的ERP思想和系统逐渐推开,ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内、外部资源计划系统。它不仅从制造业延伸到各行各业,而且突破了原来只管理企业内部资源的方式,把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的资源融合在一起,体现了完全按用户需求为中心的经营思想。北京ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,其包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、

7、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。ERP是一种面向企业供应链的管理,可对供应链上的所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、风险管理、获利分析、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。此外在计算机技术上,ERP还为用户提供了图形用户界面(GUI)、关系数据库结构、客户机/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言(4GL)和用户开发工具等。北京ERP系统的基本目标是将“供应

8、链”有效运转并运用计算机硬、软件手段尽力缩短这个“供应链”,提高其运转效率,为企业产品质量、市场需求和客户满意提供保障,最终提高企业的市场竞争能力。这使得企业管理软件从本质上已发生了很大的变化。北京制造系统软件的演进北京企业资源计划ERP原理与特点九十年代以来,随着信息技术尤其是计算机网络技术的迅猛发展,统一的世界市场正在形成;随着我国改革开放的进一步发展,国内市场也将逐

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