公司理财财务案例讨论

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1、公司理财案例讨论讨论案例一：格兰仕案例（一）案例背景：1995年-1997年，微波炉行业（二）案例资料：1、1995年中国微波炉市场可销量200万台2、1995年中国微波炉行业产能500万台3、1995年格兰仕年产能100万台4、1995年微波炉主要产品市场均价1500元5、1995年微波炉主要产品行业平均成本1200元（三）格兰仕目标1、市场微波炉主要产品销售均价控制在800-900元台2、微波炉主要产品成本均价控制700-800元/台3、通过摧毁性定价获取行业领导地位（四）从你学到的知识采取怎样的办法实现其目标讨论案例二某油漆生产企业共生产白，黄2种油漆，白色油漆属于企业老产品，

2、虽然销量很大，但由于市场竞争激烈，售价很低，毛利率仅为2%，几乎不赚钱，黄色油漆市场价格较为稳定。朱红色油漆不需要增加企业设备投资，只需调整相应工艺和作业流程，但其生产作业比较复杂，作业环节较多，但由于是新产品，市场竞争较弱，市场价格较高，经会计科算，毛利可达50%。经市场预测其销量可占到公司全部销量20%公司高层决定放弃利润最低，毛利仅为2%的白色油漆产品，稳定并逐步扩大黄色产品，开发朱红色新产品。请问：公司的这一决策是否妥当？分析利弊，作出你的决策案例讨论二案例（1）案例（2）某企业购置固定资产价值10万元，预计使用年限10年，每年计提折旧1万元。第一年企业实现利润2万元，第二年

3、利润2万元，第三年实现利润1万元第四年企业由于特殊原因无法再经营，变卖设备计1万元。请问企业在经营期内，共赚了多少？影响原因是什么？案例（3）销售收入是企业在特定期间内销售给顾客的产品的价值（即所获得的收入），你可能认为是非常容易确定的问题，但是什么时候记录收入，存在下面几种可能，你认为是哪一种？1、签订合同的时候2、产品交付的时候3、发票出具的时候4、账款支付的时候案例（4）某企业每日按二班安排生产A产品，每月产量2万件，A产品单位毛利率20%。已接受中资企业2万件订单，但突然接到一家外资企业要求订购1万件A产品，按照企业每日三班作业可以完成2家公司共3万件产品的订单，但外资企业要

4、求降价30%，请问该企业是否接受此订单？案例（5）某油漆生产企业共生产白，黄2种油漆。白色油漆属于企业老产品，虽然销量很大，但由于市场竞争激烈，售价很低，毛利率仅为2%，且占公司销售额的70%，几乎不赚钱，黄色油漆市场价格较为稳定。复合红色油漆不需要增加企业设备投资，只需调整相应工艺和作业流程，但其生产作业比较复杂，作业环节较多，但由于是新产品，市场竞争较弱，市场价格较高，经会计科算，毛利可达50%。经市场预测其销量可占到公司全部销量20%公司高层决定放弃利润最低，毛利仅为2%的白色油漆产品，稳定并逐步扩大黄色产品，开发复合红色新产品。请问：公司的这一决策是否妥当？分析利弊，作出你的

5、决策1.保留白色油漆产品的理由？2.放弃白色油漆产品的理由？案例（6）某企业单位变动成本为5元，固定成本为10,000元，假设企业只生产一种产品，产品销售量为2,000件，当月企业可生产2000件或2200件或2400件，看看利润有何变化？产量200022002400销售收入240002400024000变动成本100001000010000固定成本1000090918333利润400049095667案例讨论三企业重组前集团母公司（甲公厂）研发中心采购部（事业部）销售部（事业部）B生产厂A生产厂C生产厂D生产厂E生产厂旅游公司水电公司房地产开发公司核心层核心层存在的问题和现实困难：

6、（1）A生产厂既作为产品的主要生产厂，同时又作为集团的母公司，增加了公司的管理负担和决策压力，公司管理者既要忙于应付集团各种问题又要顾及产品的生产，同时采购和销售又统一于母公司管辖，从而增加了管理难度和成本。（2）A生产厂作为集团母公司，同时作为生产厂，必然存在着较大数额的贷款，而银行贷款是不允许从事转投资的，这大大制约了A生产厂（即母公司）对新项目以及现有项目的再投资的资金能力。（3）假设集团母公司即A生产厂出现经营风险和财务风险，必然会追溯到其他子公司。（4）母子公司存在极大的业务关联，相互之间的关联交易在一定程度上会被税务部门误解为有输出成本和输出利润，以及相互之间调节税收（进

7、项税和所得税）的嫌疑。同时，难以进行税收筹划和合理避税。(5）由于母子公司在经营业务及资金使用上有极大的相关性，导致账务处理上有极大的难度，尤其是资金调配和往来账目混乱或难以合规处理，进而使财务管理功能部分失效。重组后资本型母公司研发中心（公司性）采购部（事业部）销售公司【利润中心】内部虚拟银行【资金中心】AB生产厂甲生产厂C生产厂D生产厂E生产厂旅游公司水电公司房地产开发公司核心层核心层以销定产已销订购技术支持成本中心集团财务管控战略中心投融资中心信息中