现代企业如何拟定管理组织与制度博商

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1、《现代企业如何拟定管理组织与制度》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。第一节现代企业的设立与解散第二节企业管理组织及其结构第三节现代企业制度一、现代企业的设立（一）现代企业的基本组织形式（二）股份有限公司的设立方式（三）股份有限公司设立的条件（四）股份有限公司设立的程序第一节现代企业的设立与解散（一）现代企业的基本形式公司制是现代企业的基本组织形式公司制的优点公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于现代企业经营的一种企业组织形式。1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组

2、合机制实现资本联合，进行规模化生产；2）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性；3）资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权；4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。（二）股份有限公司的设立方式1、发起设立2、募集设立（三）股份有限公司设立的条件1、发起人要符合法定人数2、发起人认购和募集的股本应达到法定资本最低限额3、股份发行、筹办事项应符合法律规定4、发起人制订公司章程5、有自己的名称、场所和组织机构（四）股份有限公司设立的程序1、以发起设立方式设立公司的程序2、以募集方式设立公司的程序

3、二、现代企业的变更、破产与解散（一）现代企业的变更（二）现代企业的破产（三）现代企业的解散（四）现代企业的清算第二节企业管理组织及其结构一、企业管理组织的概念及构成要素二、企业管理组织结构及其设计三、企业管理组织的形式四、现代企业管理体制一、企业管理组织及其结构（一）企业管理组织的概念P32一、企业管理组织及其结构（二）企业管理组织的构成要素1、人员2、岗位3、权力和责任4、信息二、企业管理组织结构及其设计（一）企业管理组织结构的概念1、分工关系2、部门化3、权限与沟通4、程序化二、企业管理组织结构及其设计（二）企业管理组织结构的设计1、企业管理组织结构设

4、计的概念P33设计的依据战略环境技术组织规模与组织所处的发展阶段一、企业管理组织及其结构2、组织设计的原则（1）.因事设职与因人设职相结合的原则（2）.权责对等的原则（3）.命令统一的原则（4）.有效管理幅度与有效管理层次的原则（5）.集权与分权管理相结合的原则三、企业管理组织的形式（一）直线制组织（二）职能制组织（三）直线职能制组织（四）事业部制组织（五）矩阵制组织（六）多维组织三、企业管理组织的形式（一）直线制组织(Line-system)组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通和传递渠道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的

5、命令，而不设立专门的职能机构。厂长车间主任班组长车间主任车间主任班组长班组长优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入实务主义，不能集中精力解决企业的重大问题。适应对象：小型企业、个体工商户三、企业管理组织的形式（二）职能制组织（StaffingSystem）职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都设有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下级下达命令和指示。因此，下级行政负责人，除要服从上级行政领

6、导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。厂长科室科室车间主任车间主任车间主任优点：促进管理专业化分工，解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾，使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来，集中精力思考重大问题，提高管理成效。缺点：破坏了命令统一的原则适应对象：无三、企业管理组织的形式（三）直线职能制组织（StaffingSystem）以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理。直线管理人员——对下级发布命令，指令；职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示、意图，起参谋作用。优点：在保持直线制统一指挥优点的基

7、础上，吸收了职能制发挥专业管理部门作用的长处。缺点：各职能部门之间横向联系较差，容易发生脱节和矛盾。特别是当各职能部门分别隶属于不同的行政领导时，仍然存在多头领导的问题。适应对象：中型企业厂长科室科室车间主任车间主任车间主任科室科室三、企业管理组织的形式（四）事业部制组织把企业的生产经营活动，按照产品种类或地区划分，建立事业部。各事业部实行相对独立的经营，有独立的产品或市场，实行独立核算，每个事业部都是一个利润中心。是一种“分权式”组织形式：公司最高管理机构负责重大方针政策的制定，掌握影响公司成败的重大问题的决策权；事业部的经理根据总公司的指示，统一领导其

8、主管的事业部的工作。董事会经理总务人事财务技术事业部1事业部2事业