如何做好企业生产管理培训博商

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1、《如何做好企业生产管理培训》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。本次课程提纲3M的18种状态与车间管理思想管理与应用制度管理与应用员工管理与激励车间管理与人才培养车间管理与班组建设一、数字化生产管理与车间管理如何准确理解数字化生产管理？生产现场3M的18种状态设备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检生产现场3M的18种状态物料的六种状态与符号加工搬运停留停滞数检质检物料停留的五种状态作业流程图案例二、思想管理与制度管理准确理解思想管理与制度管理思想管理与制度管理的步骤应用

2、思想管理与制度管理到班组管理中因果分析图与生产管理生产管理六大产出PQCDSMProductive：效率Quality：质量Cost：成本Delivery：交期Safety：安全Morale：士气车间管理与班组建设思想管理根据车间具体情况确定思想管理的主题对主题有一个标准的解释充分宣传和宣导主题利用思想管理解决问题定期根据管理的重点调整思想管理的主题三、制造系统制度管理管理制度的重要程度？如何做好班组中的管理制度工作？提升制度管理的有效性四、员工激励与管理了解员工了解上级激励与员工管理了解员工加强管理在不干涉个人隐私的前提下，了解越多越好！那么对于上级呢？激

3、励员工提升士气激励是公司的事情；重业务不重激励；激励等于奖励；下属不就是想要钱吗？我的激励没有问题：不了解员工的需求；没有合适的、能够发挥员工价值的管理手段随意的激励与随意的承诺……请对下面的十个期望值进行排序良好的工作环境挑战性的工作工作有保障提升和成长机会适当的纪律程序高薪工作做的好并得到承认员工援助方案对自己忠实的主管能够参与影响他们工作的决策传统的三种激励理论马斯洛需要层次理论“X理论和Y理论”之X理论员工天生厌恶工作，一旦有可能，就会设法逃避工作因为不喜欢工作，所以必须使用强迫、强制或者威胁等手段迫使其实现预期的目标只要有可能，就会逃避责任，安于现

4、状大多数人贪图安逸，没有抱负……“X理论和Y理论”之Y理论员工把工作看成和休息与游戏一样自然如果对目标作出承诺，人们会在完成目标的过程中做到自我指导和自我控制一般来说，人们不仅接受责任，甚至会主动承担责任作出良好的决策并非主管的专利，大多数人也具备这种能力……赫茨伯格的激励—保健理论有一些因素会激励员工，给员工带来满意；还有一些因素可以消除不满意，但是并不能带来激励。公司政策、管理、监督、人际关系、工作条件、薪酬等被称为“保健因素”；强调成就、得到承认、独立工作、责任感和成长等，被称为“激励因素”。为什么产生了不满意？激励保健理论的应用如何消除不满意？体制、

5、管理方式改善工作条件、改善人际关系增加工资福利、增加安全感如何提高满意度？成就、认同工作兴趣、责任感职业发展、晋升最新的三种激励理论公平理论（EquityTheory）员工会思考他们从工作中得到了什么（产出），付出了什么（投入），然后将自己的投入产出比和其他人进行比较，如果比率相等，就感到自己待遇是公平的，否则就是不公平；个人不仅关心通过努力的绝对报酬，还关心自己报酬和其他人报酬之间的比较关系；如果有不公平的产生，员工就会试图纠正；同时会产生压力，这种压力就成为激励的根源。期望理论(ExpectancyTheory)人们会分析三种个系：努力-绩效关系绩效-回

6、报关系回报-个人目标关系人们的努力程度受这三种关系所能实现的期望程度的影响。根据期望理论，员工会在以下的情况下受到激励并发挥出最大能力：员工相信努力能带来良好的绩效评估良好的绩效评估能带来奖金或提升；这些奖赏能够实现员工的个人目标。一些员工有强烈追求成功的欲望，高成就需要者的动机是内在的，能产生内在激励效果；发达国家，此类员工的数量约为10-20%，发展中国家会少一些；高成就者喜欢个人负责、反馈和适度风险的工作环境；并不产生优秀的主管或经理，即高成就的销售人员不一定适合作经理；可通过良好的培训激励员工的成就需要，例如成功学培训等。成就需要（Needofach

7、ievement）五、车间管理与人才培养助手制轮班制1、助手制确定要实施助手制的岗位（所有的管理岗位和部分重要的技术岗位）在直接下属中海选助手面试并确定助手公司颁布正式文件宣布实施助手制对正职和助手定期进行考核2、轮班制书面罗列要委托的工作（常规工作）对轮班人员进行手把手的培训正式实施轮班制五、车间管理与班前会模块化的班前会班前(后）会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？1、解决问题式的班前会把班前会开到“问题”现场一个班解决一个“问题”把解决的“问题”记录到班前会记录簿上正确理解5S

8、什么是5S中的清扫？利用班前会寻找和清除六大源头？分