读输赢后对于销售的感想

读输赢后对于销售的感想

ID:39839020

大小:1.82 MB

页数:20页

时间:2019-07-12

读输赢后对于销售的感想_第1页
读输赢后对于销售的感想_第2页
读输赢后对于销售的感想_第3页
读输赢后对于销售的感想_第4页
读输赢后对于销售的感想_第5页
资源描述:

《读输赢后对于销售的感想》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、一、《输赢》是一部精彩丰富、激荡人心的商业小说!个人和团队、能力和手段、原则与变通,交易与规则都得到了最鲜活的展示。我强烈推荐那些在商海中奋斗的年轻人阅读。李颖生(《销售与市场》杂志社社长、总编)二、《输赢》将顶尖销售策略自然融入到精彩的小说当中,将一幕幕硬碰硬的商业战场呈现于面前,使人感受到一种高昂激越、绝境逢生的意境,读来有酣畅淋漓的快感。孙先红(中国著名营销策划人、畅销书《蒙牛内幕》作者)小说以两大跨国企业(捷科与惠康)决战中国市场为背景,生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单、冲刺销售目标的故事。以超级订单的招投标为主线,职场斗争、团队

2、建设、销售对决、业务公关、情感纠葛等情节精彩纷呈、深刻、真实地描绘了销售人员的悲欢荣辱。所有故事集中发生在一个季度13周内。因作者曾担任IBM中国区销售培训经理,且曾为IBM、联想、中国移动、诺基亚、中兴通讯等企业提供培训和咨询服务。故所描绘的大量销售实战情境完全贴合现实、亲切、真实、可信。据坊间小道消息,本书中捷科原身为IBM,惠康原身为惠普。一、收集客户资料1.发展内线。2.收集企业及相关个人信息。3.消化分析。4.销售机会的分析。二、客户关系(信任)1.认识,并取得好感;2.激发客户兴趣,产生互动;3.建立信赖,获得支持与承诺;4.同盟关

3、系,获得其支持。三、挖掘需求1.需求的树状结构(核心需求!燃眉之急!!);2.影响客户目标达成的真实原因与阻碍;3.有针对性的解决方案及配套服务;4.运用技巧,引导客户采购。四、竞争策略1.竞争分析(优劣势列表);2.制作建议表;3.呈现价值。五、赢取承诺1.识别购买意向;2.商务谈判;3.促成交易;4.增值服务。六、回收账款1.跟踪服务;2.回收账款;3.XXXxxxxx外功&内功销售内功一.销售沟通技巧:倾听技巧、提问技巧、说服技巧、情绪管理控制技巧等。二.销售演示技巧:演讲技巧、肢体语言技巧、声音控制技巧、回答客户问题等。三、销售谈判技巧

4、:角色分工技巧、立场和利益、妥协与交换技巧、探寻对方底线及让步、取得共同协议技巧等。任重而道远关于本书的一些提示:1.架构的调整(领导的艺术:置之死地而后生);2.下属员工的忠诚度的重要性;3.人脉的培养与积累(开发经信银行单子时的切入与逐渐搞定);4.团队需要不同的个性与角色,针对不同的个性与角色的不同的处理办法;5.内耗伤人!6.不能贪便宜,看盗版。关于本书的一些提示:7.指责不能提高团队士气,只有仔细的观察并找到每个人的长处,然后毫不吝啬的奖赏和鼓励才可以改变士气。8.“签合同后,你别忘了发一封邮件通知亚太区的所有老板,你应该经常让他们见

5、到你的成绩,有机会的时候,这些大老板才会想起你。”9.领导团队的第一件事就是打造团队。一个团队要打赢,无非依赖能力和态度两个因素。能力可以培养,态度却不行。10.关系很重要,但永远不是第一位的,争取客户的认同才是销售中最重要的关键。与客户的沟通方式是一个销售人员的关键技巧。当你遇到一个对你不认同(甚至反感)的客户,如何通过沟通(每次沟通的技巧、介绍产品宣讲、参观样板点、……等多种方式)转变客户态度争取客户认同才是关键。11.客户最关心的是什么?不是你能给他多少好处,而是你能给他带来什么业绩,其次是它是否安全,最后才是有多少个人利益。12.能否讲

6、清楚产品含金量,是判断一个销售人员优劣的关键。关于本书的一些提示:谢谢!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。