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时间：2019-07-12
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1、4章全球环境：跨国公司战略温明振博士开篇案例目录1.全球化企业的战略导向2.全球环境的复杂性3.外国市场中的竞争战略1.全球化企业的战略导向本国中心导向ethnocentricorientation多中心导向polycentricorientation地区中心导向regiocentricorientation全球中心导向geocentricorientation2.全球环境的复杂性面对多国的政治、经济、法律、社会、文化环境国内外环境相互作用总部对海外分布之间的联络与控制工业结构不同，全球化面临哲激励的竞
2、争受到各种区域组织和经济共同体的限制3.外国市场中的竞争战略出口：改变产品性能或特性，适应改过需求。许可经营/合同制造：许可方将工业资产让渡给被许可方；与外国公司签订产品线的生产合约，从而有效地利用当地的技术、资源与劳动力优势。东莞特许经营franchising:是许可经营的一种特殊形式，受让方使用转让方的品牌、出售产品或服务。可口可乐、肯德基、希尔顿等合资企业jointventure：上汽与通用国外的分支机构：总公司业务在国外市场上的延伸全资子公司：愿意并有能力对东道国市场的投资进行担保的子公司。案例
3、分析丰田
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