跨国公司的全球化战略

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1、跨国公司的全球化战略跨国公司为了适应经济全球化的发展，对其发展战略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。一．引言跨国公司的产生可以追溯到1600年英国的东印度公司。跨国公司的发展与全球化的进程基本一致,在全球化的中级阶段以前,没有得到充分发展。二战以后,全球化进入了第三个阶段,跨国公司在国际投资、国际金融、国际贸易等方面得到了广泛发展;对全球化起到了重大影响。20世纪90年代以来,跨国公司在全球化中的作用更加重要。伴随着全球的进程,跨国公司的经营

2、形式由单一的贸易全球化,向生产、投资全球化转变,向R&D全球化形式,乃至全球性公司转变。贸易全球化主要包括全球性的直接出口,全球性分销机构(连锁店、代理商等)的建立;生产全球化主要包括直接投资建厂、合资合作建厂、许可证转让等;90年代以后,跨国公司的R&D全球化经营越来越广泛;跨国公司的兼并、合并与收购发生了巨大变化,其主要动机由短期获得利益向寻求优势互补、携手并进、共同应付各种挑战转变。全球性的跨国公司形成了越来越稳固的研究与开发———生产———销售的全球化网络跨国公司全球化行为的特征主要表现在三个方面:经济资源流动全球化、全球性市场控制加强、经营管理网络化。跨国公司的全球性思维与全球

3、性行动,目的是为了充分利用全球性经济资源的优势,以达到人力资本、物质成本、信息成本等多方面的优化组合,直接推动了各种经济资源的全球性快速流动。随着全球化进程的加快,跨国公司更加重视对全球性市场的控制,从发达国家到发展中国家的各种市场都有跨国公司的印记。二．跨国公司的全球化具体策略为了实现全球化经营战略的目标，赢得全球市场竞争的胜利，跨国公司采取了以下一些具体的行动策略。（一）人力资源策略    当代竞争首先是人才竞争，跨国公司非常清楚这一点，因此网罗各地优秀人才成为跨国公司极为重视的策略。跨国公司通过高薪直接聘用各国（各地区）的高学历人才、在高科技人员密集区建立研究所、邀请高级科研人员来

4、公司交流经验等方式来抢夺优秀人才，以使公司立于不败之地。（二）融资策略    强大的资金实力是跨国公司推行全球化经营战略的坚强后盾。跨国公司在全球金融市场上，通过选择不同的融资形式、融资币种、融资地点、融资结构的组合，努力降低融资成本和风险，建立最佳的财务结构，保证公司始终具备足够的融资能力，以实现全球经营目标。（三）投资策略    就投资方式而言，有新建和购并两种方式。两种方式各有优缺点，一般来说，新建周期长、见效慢，购并周期短、收效快，因此，在近十年的跨国公司投资方式中，购并比新建更多地为跨国公司所采用，尤其在最近几年中出现了全球性的企业购并浪潮。就投资项目而言，跨国公司往往从全局性

5、和长期性利益出发，不拘泥于一时一地的利益得失，而注重于争夺具有长期高额垄断利润的项目和行业。（四）营销策略    跨国公司的营销策略体现在：（1）实行品牌战、广告战，挤压其它国家和公司的产品品牌，力图垄断市场，获取高额利润。（2）通过“转移价格”牟取高额利润。“转移价格”是跨国公司内部进行的交换价格，是根据跨国公司全球战略利益的需要人为制定的。通过转移价格，跨国公司可以逃避东道国的价格管制，回避较重的税负和外汇管制，增强子公司的竞争力，并可利用汇率变动牟取投机利润。（五）组织结构变化    新世纪跨国公司组织结构也出现了新的变化，以层级结构为中心的组织结构逐步让位于内部多层次网络组织结构

6、。这种组织结构是跨国公司依靠现代信息技术实施管理，减少企业经营的不确定性和风险，实行全球化经营战略的一种组织创新。具体表现为地区型、产品型、职能型等各种类型总部的建立和管理体制由单纯的本国中心向本国中心、多元中心和全球中心并存的格局发展的组织架构。组织结构的扁平化使过去的多层次结构简化成管理层和执行层两个层次，大大提高了跨国公司的运作效率和竞争力。（六）技术开发策略    跨国公司的技术开发，是轻基础研究、重应用开发，研究资金的绝大部分运用到了应用开发上，基础研究则相对较少，这是受其盈利要求制约的。（七）战略联盟    战略联盟是近十年来被跨国公司广泛采用的一种合作竞争新型模式，据《19

7、97年世界投资报告》，跨国公司间的联盟协议从1990年的1760份，增加到1995年的4600份，联盟协议占全部公司协议的61％以上。战略联盟的参与者相互取长补短，通过关键技术、核心能力等方面的协作，使优势内部化，减少成本和风险，产生了大量的协作溢出效应，形成了国际化、全球化的经营、研发和信息网，业务范围遍及世界各地，寻找、实现和分享一切对参与者有利的市场机会。三．三星集团的发展战略分析三星已经是国际知名大企业，同中国企业差不多的是