独立需求库存控制1

《独立需求库存控制1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三篇生产运作系统运行第九章独立需求库存控制1第一节　库存引言：如果你是海鲜店老板，你会怎样管理你的存货呢？怎样进行决策呢？2一、企业物流(物料流)供应商订货接收用户123N…原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心输入转化输出生产企业的物料流3采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货4二、库存的含义1、库存（Inventory）一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）2、库存的种类原材料和外购件库存半成品库存及在制品（work

2、inprogress）库存成品（Finished-goods）库存备品、备件、工具、工艺装备库存在途库存（Goods-in-transittowarehousesorcustomers）5库存种类：经常库存（日常使用量，订货点）安全库存（缓冲库存，战略库存）季节性库存促销库存投机库存积压库存生产加工和运输过程库存6在不同存储点的库存7思考有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？8三、库存的功用与弊端1、库存的功用快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响防止发生缺货（短缺与中断）防止价格上涨,或争取数量折扣2

3、、库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想9库存的两面性从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。10思考既然库存有这么多作用，为什么还有很多企业去追求“零库存”？11作为缓冲的库存运作管理交货质量设备故障调整时间长库存旷工计划太糟糕材料搬运12传统库存管理把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。“治标不治本”越来越大的库存不仅会带来更大的浪费

4、，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。现代“零库存”管理“降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环13隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题……..14人员绩效差资源不平衡准备时间交货延迟质量问题停工计划有误库存水平15人员绩效差资源不平衡准备时间交货延迟质量问题停工计划有误16为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，

5、又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。四、库存控制的目标17库存的ABC控制A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资品种累计%金额累计%10090700103010018ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例占品种的比例19A类物资严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，

6、小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。B类物资正常控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。C类物资简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等20库存问题的分类1.单周期库存与多周期库存单周期：一次性订货问题多周期：重复性定货2.独立需求库存与相关需求（下详述）21独立需求与相关需求独立需求：由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的相关需求：由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的

7、需求22独立需求与相关需求A独立需求:（汽车台数）FinishedGoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求:（生产汽车零件）RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.23五、库存控制系统需求特性（独立需求与相关需求）供应特性进货方式（补充库存的方式）定量订货方式定期订货方式库存控制系统中的费用（成本）24输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）隔多长时间检查一次库存量？（需求率）（2）何时提出补充订货？（定购提前期）（3）每次订多少？（定购批量）库存控制的基本问

8、题25库存管理1.5倍原则（安全存货原则，具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据）存货周转（存货总是存在的，存货必须被科学有效地管理）26一、需求特性1、确定