供应链管理基础(I)

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1、第二章供应链管理基础第一节全球经济一体化与市场竞争特征121世纪企业面临的竞争和挑战信息爆炸的压力技术进步越来越快高新技术的使用范围越来越广市场和劳务竞争全球化产品研制开发的难度越来越大可持续发展的要求全球性技术支持和售后服务用户的要求越来越苛刻第一节全球经济一体化与市场竞争特征121世纪企业面临的竞争和挑战第一节全球经济一体化与市场竞争特征221世纪全球市场竞争的主要特点市场竞争的变化趋势产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高上述变化增加企业管理复杂性企业内外部环境存在大量不确定性因素出现大维数离散事件动态过程非结构

2、性问题增加第一节全球经济一体化与市场竞争特征第一节全球经济一体化与市场竞争特征3新的竞争环境对企业管理模式的影响传统管理模式不再适应纵向一体化的缺陷(需求确定的)：强调“大而全”或“小而全”，增加企业投资负担，承担丧失市场时机的风险，迫使企业从事不擅长的业务活动，在每个业务领域都直接面临众多竞争对手，增大企业的行业风险。MRP和JIT等管理模式关注企业整体优化，与全球市场不相适应。第一节全球经济一体化与市场竞争特征3新的竞争环境对企业管理模式的影响供应链管理思想产生的必然性/原理进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态与以往不同，这种变化对传统管理所形成的思维方式带

3、来挑战。其中，最主要的是消费需求的变化。传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”。交易成本变动形成的无限动力。第一节全球经济一体化与市场竞争特征3新的竞争环境对企业管理模式的影响供应链管理思想产生的必然性/原理第一节全球经济一体化与市场竞争特征3新的竞争环境对企业管理模式的影响供应链模式的变化——建立在最佳生产系统平台上的供应链第二节供应链的概念、结构模型及特征1供应链的概念早期定义——企业内部供应链第二节供应链的概念、结构模型及特征1供应链的概念更为系统性的定义史迪文斯：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户

4、的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。伊文斯：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模。第二节供应链的概念、结构模型及特征1供应链的概念近期有代表性的定义哈理森：供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网。力浦和温德尔：认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。第二节供应链的概念、结构模型及特征1供应链的概念本课程采用的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制

5、，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。第二节供应链的概念、结构模型及特征2供应链的结构模型供应链系统的分层结构第二节供应链的概念、结构模型及特征2供应链的结构模型供应链系统的分层结构汽车行业的分层结构第二节供应链的概念、结构模型及特征2供应链的结构模型供应链的网链结构模型Push/Pull第二节供应链的概念、结构模型及特征3供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性第二节供应链的概念、结构模型及特征4供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链平衡的供

6、应链和倾斜的供应链效率性供应链和响应性供应链敏捷性供应链第二节供应链的概念、结构模型及特征4供应链的类型平衡的供应链和倾斜的供应链第二节供应链的概念、结构模型及特征4供应链的类型效率性供应链和响应性供应链第二节供应链的概念、结构模型及特征4供应链的类型效率性供应链和响应性供应链第二节供应链的概念、结构模型及特征4供应链的类型敏捷性供应链第二节供应链的概念、结构模型及特征4供应链的类型敏捷性供应链考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型第三节供应链管理的概念及内容1供应链管理的概念跨越企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产

7、品消费市场”从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这是供应链管理提出的实际背景。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。第三节供应链管理的概念及内容2供应链管理要素及其体系结构供应链管理体系组成要素供应链管理涉及5个领域：需求管理、计划、物流管理、供应、回流。供应链管理可细分为基本职能领域和辅助领域。基本职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、