供应链的构建1电商

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1、供应链管理SupplyChainManagement工商管理系物流教研室武汉软件工程职业学院朱江平(SunnyThomas)13-Mar.-2012主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户CMERPMRP/MRPIIQRECR信息技术支撑体系（条码技术）(EDI)(通信技术)（Internet）(电子商务)系统理念技术战略合作伙伴关系（业务外包）采购、仓储、生产作业、物流、供应集

2、成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）供应链管理的内容1．随机性问题2．供应链结构性问题3．供应链全球化问题4．协调机制问题供应链管理涉及的主要问题供应链管理与传统管理模式的区别（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，（2）供应链管理强调和依赖战略管理。（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务.1.库存2.运输3.设施4.信息供应链管理的驱动要素合作机制决策机制激励机制自律机制供应链管理的运营机制1．组织战略

3、2．改革经营思想3．共享信息战略4．利用先进技术5．绩效度量问题6．供应商战略供应链管理战略的系统构成1．面向顾客理念2．双赢和多赢理念3．管理手段、技术现代化供应链管理的理念1.推动式的供应链第一章供应链管理基础供应链管理的运作模式供应商制造商分销商零售商用户供应商制造商分销商零售商用户2.拉动式的供应链2.2.3供应链管理的战略选择为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是

4、理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。第3章供应链的构建3.1供应链的结构模型3.2集成化供应链管理理论模型3.3供应链设计原则3.4供应链体系的设计策略3.5供应链管理设计步骤学习目标学习完本章后，你将能够：1．了解供应链设计的基本问题；2．理解供应链网络的结构特性；3．掌握供应链网的结构模型；4．了解供应链结构分析的意义；5．掌握供应链设计策略；6．熟悉供应链设计过程中应遵循的一些基本原则；7．了解基于产品（或服务）的供应链设计策略步骤。第3章供应链的构建第3章供应链的构建3.1供应链结构模型供应链的模型：链状模型Ⅱ网状模型链状模型I模型I表明产品的最初来

5、源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。链状模型IBADEC自然界供应商制造商分销商用户第3章供应链的构建3.1供应链结构模型模型Ⅱ是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销

6、商。链状模型ⅡBADEC在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究。第3章供应链的构建3.1供应链结构模型在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还存在着物流（产品流）链状模型ⅡBADEC物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物

7、流方向。第3章供应链的构建3.1供应链结构模型链状模型ⅡBADEC在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。供应链的级第3章供应链的构建3.1供应链结构模型模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。