《店铺销售与超赢利秘笈》邀约涵

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1、让学习不再盲目，让管理变得简单！宁军智业，品牌顾问，零售专家！引领中国家居建材行业培训第一品牌！宁军智业，与100多家家居建材知名企业达成大型品牌营销咨询与培训的战略合作；宁军智业，为全国200多家家居建材企业提供经销商年会策划与实施的服务；宁军智业，为全国600多家家居建材企业提供终端销售系统培训服务；宁军智业，基于近10年专注于家居建材行业经验的沉淀宁军智业，家居建材行业资深管理专家章宁军老师领衔顾问专家团队隆重钜献——最适合家居建材行业经销商赢利的总裁课程裂变——店铺销售与超速赢利秘笈参会对象：家居建材行业经销商老板、总经理及高层管理者新明珠集团

2、19个品牌100多位经销商老板集体参加！索菲亚衣柜6大省区经销商老板集体参加！九牧集团5大省区总代老板携10余名高管集体参加！摩恩卫浴厂家2大高管携手10大省区13位老板集体参加！顾家工艺、伊莱特衣柜、TATA木门、辉煌水暖、掌上明珠、惠达卫浴、玛格家具、生活家地板……！华山论剑！！笑看风云！！！家居建材市场扑朔迷离，利润走低竞争惨烈，你靠什么赢？u什么样的经销商需要参加：1.规模干不大着急上火的；2.规模干大了力不从心的；3.业绩增长慢赚不来钱的；4.业绩增长快队伍难带的；5.管理成本总居高不下的；6.营销手段摸不着门道的；7.夫妻店小作坊想规范的；

3、8.缺左膀右臂后继无人的……◆“裂变”经销商价值：1．明确公司发展方向，做到全员齐心协力；2．建立管理运营机制，提升团队执行能力；3．理清组织岗位架构，解决责任推诿扯皮；4．建立团队优化系统，“选育用留”有高招；5．打造店面零售系统，让营销“赢在终端”；6．建立无敌促销系统，让团队“突破终端”；7．建立激励考核体系，迫使团队竞争进化；8．提升老板大领导力，从此管理简单易行！【“裂变”——四大特色】u聚焦2大模块——经营篇+管理篇，360°聚焦家居建材经销商，让您轻松玩转管理；u速效绝对训练——让您快速掌握公司经营秘笈；u实战沙盘实战——让您带着管理问题

4、来，带着解决方案走；u即用套管理工具——直接应用于工作中，让您的管理快速见效！章宁军创富教育国际集团——品牌专家零售顾问联系电话：136-5197-8377让学习不再盲目，让管理变得简单！这些管理工具是宁军智业操盘上百家企业管理咨询项目成果的精华凝结，每个咨询项目的费用都在百万以上！可立即实战的速成秘笈！可立即照搬的万能工具！——立竿见影的管理收益！——破茧成蝶的彻底蜕变！【课程内容——为家居建材经销商量身定制】店铺销售与超速赢利秘笈1、经销商公司化管理——如何基业长青？2、运营管理中常见困惑剖析；3、【沙盘演练】公司化管理系统打造；4、经销商发展战略

5、与公司文化；5、让员工与你志同道合的管理秘笈；6、经销商如何制定未来发展计划；7、【实战演练】经销商年度计划的制定；8、建立最适合自己的经销商组织架构；9、【实战演练】经销商组织架构设计；10、分工协作的关键—从核心部门职责设计开始；11、【实战演练】部门职责梳理；12、经销商公司核心岗位说明及职位要求；13、【实战演练】核心岗位说明书设计；1、营销系统自检——八只眼睛看自己A、领导人B、团队建设C、组织文化D、资金诸备E、产品F、价格G、渠道H、推广2、消息者分析——选对池塘钓大鱼A、谁是买家B、买家决策C、买家如何选择品牌D、消费者的心路历程3、竞

6、争对手解析——盯死你的假想敌A、PK谁B、对手的优势C、对手的营销手段与策略D、SWOT分析4差异化营销——以正合，以奇胜【实战演练】营销四大核心系统训练【标杆学习】创新营销体验之旅1、打造狼性店面销售系统；2、构建快速制造销售人员的培养系统；3、如何避免“师傅带徒弟”的陷阱4、掌握店面零售的“核心”与“要点”；5、打造行之有效的话术系统；6、【实战演练】店面零售系统“成交导图”；7、【实战演练】让销售人员对答如流“红宝书”；8、促销的五大核心要素；9、促销前期如何准备？10、促销如何聚集人气？11、如何提高顾客的参与性？12、打造促销“两大感官系统”

7、；13、促销执行团队总动员；14、【实战演练】策划主题、宣传用语、主画面构思、流程梳理。课程成果：①清晰经销商公司化的思路及要点；⑤带回核心部门的职责及关键岗位说明书；②理清公司的文化和战略；⑥理清自己在区域市场的策略与销售思路，建立自己的营销模式；③学会制定公司的3年规划和年度计划；⑦带回店面零售系统构建的思路和工具书；④理清公司的组织架构和指挥系统；⑧学会一套高效运作的“无敌促销系统”。章宁军创富教育国际集团——品牌专家零售顾问联系电话：136-5197-8377