人力资源的培训管理与发展

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1、专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台人力资源的培训管理与发展Training/Development培训/发展HRM的职能与活动HRPlanningJobAnalysisHR规划工作分析RecruitmentSelection招聘选拔SafetyandhealthLaborrelation安全与健康劳动关系PerformanceappraisalCompensationBenefit绩效评估薪酬与福利Acquiring获取(Pre-selection)(Selection)Developing发展(Post-selection)Motivating激励Maintaining维持培训和开发

2、到底有什么区别？餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的问题，也可以分享您的拿手好菜；它是您结识行业新朋友，联系行业老朋友的平台。分享是一份快乐，讨论是一种收获。食尚圈，是您经验交流的园地、更是您思维碰撞的平台！他们正在食尚圈拓展自己的人脉，分享自己的快乐与收获，那么您呢？还在等什么？培训中的常见的误区‘只要花钱培训就有作用’‘越贵的培训就越

3、好’‘培训是人力资源部门的事’‘培训会浪费员工工作时间’‘培训完了员工就跳槽，公司就白花钱了’那到底培训有什么好处呢？1。对公司的好处2。对员工的好处谁要参与培训？他们的作用是什么？第一节培训管理培训管理的流程是什么？培训需求的分析培训规划的制定培训组织与实施培训效果的评估第一节培训管理第一单元培训需求的分析什么是培训需求分析？培训需求分析的作用(Y)有利于找出差距确立培训目标。有利于找出解决问题的方法。有利于进行前瞻性预测分析。有利于进行培训成本的预算。有利于促进企业各方达成共识。培训需求分析的内容（Y）培训需求的层次分析：战略层次分析组织层次分析员工个人层次分析培训需求的对象分析：新

4、员工培训需求分析在职员工培训需求分析培训需求的阶段分析：目前培训需求分析未来培训需求分析培训需求分析的实施程序（X）（一）做好培训前期的准备工作（二）制定培训需求调查计划（三）实施培训需求调查工作（四）分析与输出培训需求结果员工培训需求分析报告包括内容：（Y）需求分析实施的背景开展需求分析的目的和性质概述需求分析实施的方法和过程阐明分析结果解释，评论分析结果和提供参考意见附录报告提要怎么收集员工的培训需求信息？培训需求信息的收集方法(X)面谈法（X）重点团队分析法（X）工作任务分析法（X）观察法（X）调查问卷（X）培训需求分析模型（Y）循环评估模型（Y）全面性任务分析模型（Y）绩效差距分

5、析模型（Y）前瞻性培训需求分析模型（Y）实施培训需求信息调查工作应注意以下问题（Y）了解受训员工的现状。寻找受训员工存在的问题。在调查中，应确定受训员工期望能够达到的培训效果。调查资料收集到后，仔细分析这些调查资料，从中找出培训需求。第一节培训管理第二单元培训规划的制定什么是培训规划？餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的问题，也可以分享您

6、的拿手好菜；它是您结识行业新朋友，联系行业老朋友的平台。分享是一份快乐，讨论是一种收获。食尚圈，是您经验交流的园地、更是您思维碰撞的平台！他们正在食尚圈拓展自己的人脉，分享自己的快乐与收获，那么您呢？还在等什么？培训规划的主要内容（X）培训项目的确定培训内容的开发实施过程的设计评估手段的选择培训资源的筹备培训成本的预算年度培训计划的构成（X）目的原则培训需求培训的目的或目标培训对象培训内容培训时间培训地点培训形式和方式培训教师培训组织人考评方式计划变更或者调整方式培训费预算签发人制定培训规划的步骤和方法（X）培训需求分析工作说明任务分析排序陈述目标设计测验制定培训策略设计培训内容实验年度

7、培训计划的制定（X）根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制订初步计划。管理者对培训需求，培训方式，培训预算等进行审批。培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作。后勤部门对与内部培训有关的场地，设备，工具，食宿，交通等予以落实。培训部门根据确定的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。进行年度培训计划的经费预算，需分析以下因素和指标（X）确定培训经费的来源。确定培训经费的分配与使用。进行培训成本-收