事技员教材之创意功夫(I)

《事技员教材之创意功夫(I)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、创意工夫提案制度一般管理职用什么是创意工夫？创意工夫创意工夫提案制度在“创意”上下工夫、动脑筋员工对自己的工作提出降低成本、增强安全、提高效率等有利于公司的已改善完毕的提案而获得奖励的制度。よい品よい考え相关概念什么是创意工夫？12对自己工作的改善实施完毕的改善两大特点：什么是创意工夫？三大步骤做改善获奖励写提案为什么需要创意工夫？创意工夫提案是企业文化中“改善”的具体体现。挑战改善现地现物尊重团队协作企业文化为什么需要创意工夫？公司名提案件数经济效果(亿日元)五十铃自动车180000.8大发工业19312826.6丰田自动车61400015

2、9.0日产车体56393.3日野自动车13100912.1松下电器产业99640712.92002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2010月号1.2亿RMB创意工夫的好处在哪？能从公司获得奖金（10元～2000元）和荣誉。能够得到更多展现自己才能的机会。能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。对个人创意工夫的好处在哪？可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以创造更容易工作的职场环境。能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。对公司创意工夫的

3、表彰如何？奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数0~9分10~21分22~37分38~53分54分~奖金0~20元30~50元60~250元300~600元800元~月度表彰奖项条件数量奖金金额最多奖年度提案最多的个人10名100元/人年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）5组200元/组优秀奖年度提案得分最高的个人5名200元/人新人奖年度提案件数最多的新员工（03年1月以后入社的员工）10名100元/人努力奖年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案）5组200元/组年度表彰创意工夫的表彰如何？我需要做什么？①了解流程创意工夫事务

4、局评审员创意工夫委员会人事担当N月15日N月20日100元以下部长提案者评审提案，并将结果提交给所属课长决定100元以下提案，提交100元以上提案决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局课长N月25日(N+1)月5日(N+1)月10日(N+1)月15日300元以下Remember：每月15日向人事担当提交创意工夫提案哦!^_^我需要做什么？②书写提案项目品质安全成本…内容不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质标准是否不确定不安全有无出工伤可能性不卫生是否对身体有害不必要是否有必要

5、不节省是否有浪费的现象…不我需要做什么？②书写提案3M人物设备方法、环境勉强ムリ勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业（换气、噪音、粉尘等）浪费ムダ人数>工作量等待的时间多能力>工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均ムラ有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化事务性工作的改善？改善的前提点检清单

6、改善层次明确工作内容明确工作流程①重新考虑工作的目的、决定工作的优先度和重要度②设定标准时间、减少每件事情的单位处理时间③总结突发事件的类型、明确处理的流程和方法④废除重复作业（抄写，检查）⑤统一资料、票据的格式⑥尽量使用自动化操作减少重复作业任何人都能处理建立标准化作业我需要做什么？使原来的情况变好改善停止减少改变实施前后的注意事项？实施前应征得上司或管理人员的同意实施前必要事项的准备实施日程的制定实施过程中发生问题的把握和处理设定试运行期，接受管理人员的建议和指导我需要做什么？谢谢！