管理的原理与原则

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1、护理管理学第二章管理思想的发展管理原理与原则管理理论的起源及发展大致历程管理活动是自从有了人类就存在着的社会现象。奴隶制时期封建主义时代14~16世纪18世纪后期19世纪第二章第六节管理的基本原理与原则1．管理基本原理的概念Ｐ26原理：客观规律的必然反映，在任何情况下具有普遍意义的道理。原则：人们在观察问题、处理问题或发表言论时采取的标准或准绳。概念管理原理：管理的客观规律的必然反映管理原则：观察管理现象、处理管理问题的思维尺寸。组织为加强其约束力而在原理的指导下人为规定的行为规范。管理的基本原理1系统原理系统的特征：“普遍联系”观；“对立统一”观

2、；“发展”观；“度和量变质变”观目的性整体性层次性动态平衡性环境适应性管理的基本原理2．管理中“人本主义”的基本概念Ｐ28管理者必须充分重视人的因素，对人的需要予以研究和探索，根据人的心理规律和需求进行人力开发和管理，创造有利的环境条件，以保证组织全体成员齐心协力为完成组织目标而自觉做出贡献。管理的基本原理3．动态原理Ｐ29管理本身就是一个过程（计划、组织、领导、控制）管理的基本原理4．效益原理效益=正确的目标X效率管理原理现代管理的特点强调人的因素强调信息的作用强调组织的绩效强调系统分析方法强调组织的预测能力强调变革和创新管理的基本原则1．整分合原

3、则的概念Ｐ30在管理中把统一领导与分级管理有机地结合起来，在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。整体是前提，分工是关键，综合是保证。现代管理的基本原则整分合原则的基本内容整体把握科学分解组织综合现代管理的基本原则2．能级原则的概念按层次实行管理。在组织工作中，不同的能级有不同的权力、物质利益和精神荣誉，做到在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其值、获其荣、惩其误。能级原则的分类组织机构职能分类（决策层、管理层、操作执行层）个人能力分级（综合能级、单项能级）管理的基本原则3.行为原则现代管理的基本原则4．反馈原则的概念反馈：由控制系统把信息输

4、送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。反馈原则：在管理中，要随时注意收集反馈信息，并与管理目的进行比较，当行动偏离目的时，要及时进行调整，以达到预期的管理目的。现代管理的基本原则反馈原则的基本要求灵敏准确有力反馈的类型正反馈负反馈现代管理的基本原则5．弹性原则的概念管理应具有伸缩性，要求决策和处理问题时留有余地，组织结构设计上应富有弹性。现代管理的基本原则弹性原则的表现形式整体弹性和局部弹性整体弹性决定局部弹性，局部弹性影响整体弹性积极弹性和消极弹性提倡积极弹性，防止消极弹性管理的基本原则6.价值

5、原则现代管理的基本原则7．管理的基本动力物质动力——根本动力精神动力（精神鼓励的方法）信息动力That，sall!